دوره یکساله MBA

مروری اجمالی بر اهمیت و جایگاه دوره MBA

حدود ۱۰۰ و اندی سال پیش عده ای از فرزندان کارخانه دارهای بزرگ در آمریکا دور هم جمع شدند و یک دغدغه مشترک را مطرح کردند. دغدغه مشترک این بود: بعد از فوت پدرانمان چطور می توانیم این کارخانه را اداره کنیم؟ هر کدام از آنها در یک زمینه خاص تجربه مفیدی داشتند، مثلا یکی ۱۰ سال مدیر مالی، دیگری ۸ سال مدیر فروش، دیگری ۱۲ سال مدیر حقوقی و … اما برای اداره یک کارخانه هیچ کدام از این سوابق به تنهایی کافی نبود. می بایست به عنوان یک مدیر عامل همه این مهارتها را مسلط بودند. در آن سالها، برای هر کدام از این تخصص ها یک رشته دانشگاهی وجود داشت. اما فرصت ادامه تحصیل در دانشگاه برای تحصیل در همه این رشته ها برای آنها وجود نداشت. این دغدغه را به دانشگاه هاروارد عارض شدند، دانشگاه هاروارد از آنها یک فرصت درخواست کرد و در نهایت برای نخستین بار رشته ای طراحی شد به نام:   MBA

بنابراین هدف MBA یک چیز است: پرورش مدیر

اگر علاقه مند به یادگیری دوره MBA هستید بهتر است موارد زیر را مد نظر داشته باشید:

  • MBA یک مدرک نیست، یک مهارت است.
  • MBA با دانش زبان انگلیسی و فناوری اطلاعات، بسیار موثر تر خواهد بود.
  • در دوره MBA به دنبال جزئیات نباشید، بلکه انتظار می رود در پایان دوره تفکر سیستمی، ترسیم چشم انداز و مهارتهای کلی کسب و کار را فرا بگیرید.

مخاطبان دوره MBA  چه کسانی هستند؟

1- اگر به کارآفرینی فکر می‌کنید و قصد دارید کسب و کار خودتان را راه‌اندازی کنید، بی‌تردید مجموعه درس‌های رشته MBA یکی از ضرورت‌های آموزشی شما محسوب می‌شود.

2- اگر در سمت‌های مدیریتی یا سرپرستی اشتغال دارید یا چنین موقعیت‌هایی را در مسیر شغلی خود پیش‌بینی کرده‌اید، دوره MBA می‌تواند برای شما مفید باشد.

3- اگر از کیفیت ارتباط خود با همکاران یا مدیران‌تان راضی نیستید، یا فکر می‌کنید رابطه‌های شغلی شما هنوز می‌تواند بهتر شود، احتمالاً دوره MBA می‌تواند در این زمینه کمک ارزشمندی باشد.

سرفصل های آموزشی دوره یکساله MBA در موسسه آموزش عالی آزاد ماد:

۱- معرفی دوره MBA

  • مروری اجمالی بر اهمیت و جایگاه دوره MBA
  • آیا دوره MBA برای شما مناسب است؟
  • نگاهی به سرفصلهای دوره MBA
  • تفکر سیستمی و دوره MBA

۲- توسعه فردی

∗مدیریت زمان
  • مدیریت زمان به عنوان نخستین مهارت مدیریتی
  • اصول کاربردی مدیریت زمان
  • راهزنان زمان را بشناسیم
  • ماتریس مدیریت زمان
  • مهارتهایی برای استفاده موثر از زمان
∗انضباظ شخصی و هدفگذاری
  • خودسنجی
  • اهمال کاری
  • انضباظ شخصی
  • غلبه بر عوامل بازدارنده،  تقویت عوامل نیرو دهنده
∗خلاقیت و نوآوری
  • مفاهیم خلاقیت و نوآوری و اهمیت آن در مدیریت کسب و کارها
  • چرخه خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی
  • تکنیک های خلاقیت ( تکنیک اسکمپر، طوفان فکری، ارتباط اجباری، دلفی، شش کلاه فکری و …)

۳- اصول مدیریت و بهره وری

∗شناخت کلی یک سازمان
  • شناخت سازمان و انواع آن
  • محیط داخلی و خارجی سازمان، تحلیل شبکه ای سازمان (نگاهی به صنعت)
  • نگاهی کلی به سازمان با رویکرد مک کینزی
  • بخش بندی سازمان
  • سازمانهای نوین و نگاهی به استارت آپ ها
∗اصول مدیریت
  • تعریف مدیریت
  • کارکردهای اصلی مدیریت در سازمان (برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل)
  • مدیریت و رهبری
  • سطوح مدیریت و سبک های آن
  • رویکردهای سنتی و نوین مدیری
∗بهره وری
  • کارایی ، اثربخشی و بهره وری در سازمان
  • رویکردهای بهره وری (مسئله محور یا نتیجه محور؟)
  • تفکر کایزن
  • نظام آراستگی محیط کار (۵S)
  • معرفی برخی از سیستمهای بهره وری
∗مبانی مدیریت کیفیت
  • مدل های تعالی سازمانی
  • چرخه کیفیت PDCA
  • رویکرد فرایند گرایی
  • انواع فرایندهای سازمانی
  • مدل سازی و مستند سازی فرایندها
  • شناخت موداها، موری ها و موراها در فرایندها
  • پایش واندازه گیری فرایندها
  • بهبود مستمر

۴- مدیریت منابع انسانی در جایگاه منابع

  • مفهوم مزیت رقابتی
  • نیروی انسانی به عنوان مزیت رقابتی
  • مفهوم صف و ستاد
  • وظایف مدیریت منابع انسانی
  • برنامه ریزی شغلی و تهیه ساختار منابع انسانی

۵- کسب و کارهای کوچک و متوسط انسانی در سازمان

∗جذب کارکنان شایسته
  • اهمیت گزینش کارکنان
  • خطای آلفا و بتا در گزینش کارکنان
  • طراحی فرایند گزینش
  • آزمونهای گزینش، مصاحبه
  • جامعه پذیری کارکنان تازه استخدام شده
∗توانمند سازی کارکنان
  • آموزش کارکنان یا یادگیری؟
  • کارکنان دانشی و سازمان یادگیرنده
  • سیستمهای نوین حقوق و دستمزد کارکنان
  • جانشین پروری و مربی گری
  • بهداشت و ایمنی کارکنان
  • فرسودگی شغلی، استرس شغلی و کیفیت زندگی کاری

۶- رفتار سازمانی در کسب و کارهای کوچک و متوسط

∗رفتار فردی در سازمان
  • تغییر نگرش کارکنان
  • مدل های یادگیری کارکنان
  • رضایت شغلی، انگیزش کارکنان
  • ویژگیهای فردی کارکنان و توسعه شغلی
∗رفتار گروهی در سازمان
  • ارتباطات اثربخش
  • تیم و گروه
  • مدیریت تعارض های بین فردی
  • گروه های غیر رسمی
  • رهبری

۷- مهارتهای ارتباطی

  • فنون مذاکره
  • زبان بدن
  • فن بیان و سخنوری
  • NLP

۸- مدیریت بازاریابی

  • تاریخچه مفاهیم بازاریابی
  • اهمیت بازاریابی در کسب و کارهای امروز،
  • بازاریابی و کارکردهای آن (۴P)
  • مدیریت ارتباط با مشتری
  • تکنیک های فروش
  • برندسازی و تبلیغات
  • بازاریابی عصبی

۹- تجارت الکترونیک

  • فناوری اطلاعات به عنوان مزیت رقابتی
  • کسب و کار الکترونیک
  • مدل کلی یک وب سایت تجاری
  • فروش اینترنتی
  • برون سپاری پروژه های فناوری اطلاعات

۱۰- قوانین کسب و کار

  • قوانین کار و تامین اجتماعی
  • قوانین مالیات
  • قوانین شرکتها
  • قوانین تجارت

۱۱- مدیریت مالی و حسابداری

  • مفاهیم کلی مدیرت مالی، نسبت های مالی، تامین مالی
  • هزینه های ثابت و متغیر
  • سرمایه ثابت و در گردش
  • محاسبه قیمت تمام شده
  • نقطه سر به سر
  • محاسبه سود و زیان خالص
  • نرخ بازگشت سرمایه

۱۲- مدیریت راهبردی کسب و کار

  • تحلیل محیط درونی و بیرونی کسب و کار با مدل SWOT
  • قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهدیدها
  • انتخاب استراتژی مناسب برای کسب و کار
  • ترجمه استراتژی به برنامه های عملیاتی

جهت ثبت نام در این دوره روی دکمه زیر کلیک کنید.

هزینه ثبت نام در این دوره 80،000،000 ریال می‌باشد که در صورت پرداخت نقدی شامل 10% تخفیف می‌شوید