یکی از دغدغه های اصلی من در طول سالهای اخیر همواره این بود که چرا اساتید مدیریت کسب و کار و یا اساتید انگیزشی، بر اساس یک تفکر سیستمی و با استناد به یک اصول علمی آموزش نمی دهند؟
خلا بین اصول علمی و سخنرانی های انگیزشی و همینطور خلا بین بازار و آموزشهای آکادمیک امروزه بیش از پیش نمایان شده است. ده‌ها و صدها عنوان سمینار و کارگاه آموزشی با عناوین کلی: موفقیت، کارآفرینی، کسب ثروت، راه‌اندازی کسب و کار، استارت آپ، و … دیده‌ام که همگی قرار بود در یک جلسه 4 ساعته ارائه شوند.
نمونه کتابهای مختلف خارجی و داخلی بسیاری را نیز ورق زده‌ام که هدف نخست همه آن‌ها ارائه کلیه مباحث مدیریت کسب و کار در 100 الی 200 صفحه بوده است. البته فرض اوّل نویسندگان این قبیل کتاب‌ها، این بوده است که چون مدیران فرصت کافی برای مطالعه همه کتابهای مدیریتی را ندارند، بنابراین ما باید در قالب یک کتاب، کلیاتی از مدیریت مالی، مدیریت بازاریابی، مدیریت منابع انسانی، مدیریت فن‌آوری اطلاعات و … را تدوین کنیم. این نوع کتاب‌ها در واقع یا بریده‌هایی ناقص، از مباحث مختلف مدیریت‌اند که کنار هم چیده شده‌اند و یا شرحی غیر جامع از زاویه‌ای خاص هستند.
احتمالاً اگر شما هم علاقه مند به یادگیری و موفقیت در کسب و کار هستید، اصطلاح کپسول موفقیت و یا کپسول کارآفرینی را زیاد شنیده‌‌اید. حتی کارگاه‌های آموزشی زیادی هم، با همین عنوان برگزار میشود. با این حال به نظر می‌رسد، ارائه کلیه مباحث مدیریت کسب و کار در یک کتاب، همانند جمع کردن کلیه حیوانات روی زمین در یک باغ وحش است! ضمن این که بقا و زیست حیوانات به یکدیگر وابسته است و هیچ مرزی هم بین آن‌ها وجود ندارد، لیکن فشرده کردن آن‌ها کنار هم باعث از بین رفتن برخی گونه‌ها و در نهایت از بین رفتن اکوسیستم آن‌ها خواهد شد. بدیهی است که درک این اکو سیستم با مطالعه تک تک این گونه‌ها و رابطه آن‌ها با یکدیگر امکان پذیر خواهد بود. در محتوای مدیریت کسب و کار نیز چنین فضا و شرایطی حاکم است که باید مد نظر قرار گیرد.
یکی از ویژگی‌ها و شاخص‌های فرهنگی ما ایرانی‌ها، علاقه‌مندی به نتایج سریع و دریافت راه حل‌های کپسول‌وار است. به همین دلیل، دور از انتظار نیست که با چنین تصورات و شاخص‌های فرهنگی، تولید محصولات آموزشی کپسولی و دوره‌های یک روزه و یا کوتاه مدت، طرفداران زیادی داشته باشد.
اگر شما هم از علاقه مندان به یادگیری MBA هستید، بهتر است بدانید که شرکت در سمینارهای آموزشی چندصد نفری سود چندانی به حال شما نخواهد داشت. این نوع آموزش‌ها کاملاً یک طرفه هستند و فرصت تعامل برای برای مخاطبان ایجاد نمی‌کنند. اگر درصدد یادگیری MBA هستید و تعدادی از کلید واژه‌های MBA را میدانید و می‌توانید مطالب آموزشی را اعتبار سنجی کنید، سایت‌های اینترنتی و گوگل، کم هزینه‌ترین و سریع ترین آموزش‌ها را در این حوزه، در اختیار شما قرار می‌دهند. سایت‌هایی مانند: MOTAMEM.ORG که جامع ترین و کاربردی ترین آموزش‌ها را در دل خود جای داده است. علی‌رغم بازار داغ آموزشهای کپسولی، باید از خود بپرسیم که چرا تغییرات مؤثر و مشهود، در کسب و کار مشتریان این نوع آموزش‌ها، رخ نمی‌دهد؟ به نظر می‌رسد حلقه گم شده در مدیریت کسب و کارها، فقدان تفکر سیستمی است.
در این کتاب سعی شده است، با یک نگرش سیستمی به تشریح اصول علمی مدیریت کسب و کار به زبانی ساده و شیوا، همراه با ارائه مثالهای کاربردی، پرداخته شود. چکیده ای از برخی از به روز ترین کتابهای مدیریت کسب و کار همراه با ارائه صدها سرنخ و کلید واژه، و تشریح مفاهیم مدیریت کسب و کار به صورت منسجم از ویژگیهای بارز این کتاب است. می توان گفت مطالعه این کتاب با مطاله ده ها کتاب مدیریتی برابری می کند.
نقشه یادگیری MBA بی تردید جامع ترین و کامل ترین کتاب در این حوزه نیست و در ویرایش های آتی به روز تر و جامع تر خواهد شد.
علی جمشیدی
10 آذر 98
رویکردی جامع و کاربردی به مدیریت کسب و کار
مخاطب: مدیران کسب و کارها، موسس های شرکت، علاقه مندان به رشته مدیریت کسب و کار
سرفصل و مطالب
فصل اول : کلیات
نقدی به دوره های آموزشی MBA
مقدمه ای برای پروژه یادگیری MBA
یک مدل کلی برای یادگیری مدیریت کسب و کار
یک کسب و کار موفق چه مشخصه هایی دارد؟
MBA چیست؟
نگاهی به تعریف، اهداف و سرفصل های دوره کارشناسی ارشد MBA در دانشگاه صنعتی شریف
۲۴ سرفصل های آموزشی جدیدترین دوره MBA در Harvard Business School
ده مرکز آموزشی برتر MBA در سال ۲۰۱۹
مقایسه دوره های MBA دانشگاهی با دوره های MBA مهارتی ( داخل کشور)
دوره های آنلاین MBA
چارچوب کلی یادگیری MBA توصیه شده در این کتاب
آیا یادگیری MBA برای شما مناسب است؟
بازار کار دانش آموختگان MBA کجاست؟
اهمیت داشتن نقشه در یادگیری MBA
تفکر سیستمی چیست؟
بانیان و منابع تفکر سیستمی چیست؟
سیستم چیست؟
عناصر یک سیستم.
تحلیل سیستمی کسب و کار
تفکر سیستمی و MBA
فصل دوم: توسعه فردی
مقدمه ای بر توسعه فردی
معرفی منابع آموزشی جهت مطالعه توسعه فردی
برخی از حوزه های توسعه فردی
انضباظ شخصی و هدف گذاری
چکیده ای از کتاب انضباط شخصی با ۹ گام کلیدی و مؤثر از برایان تریسی
مهارت بادگیری
تفاوت آموزش با یادگیری
مهارت زبان بدن
کاربرد زبان بدن
چند مورد از کاربردی ترین نکات زبان بدن
تأثیر گذاری اولیه
منابع آموزشی زبان بدن
سبک زندگی
ادامه عزت نفس
مهارت تصمیم گیری
مهارتهای ارتباطی
هوش هیجانی
مدیریت ذهن
مهارت در فن بیان و سخنوری
مهارت مذاکره
مهارت مدیریت زمان
مدیریت زمان و تفکر سیستمی
انگیزش درونی
NLP
درباره داستان لوسیانو و تبتو در توسعه فردی (مراقب مورچه دیگران باشیم)
واژه نامه توسعه فردی
فصل سوم : مدیریت و بهره وری در سازمان
چیستی مدیریت
مدیریت نوین
مهارتهای مدیریت
وظایف و کارکردهای مدیران
مدیر کیست؟
انواع مدیران و تفکر سیستمی
تفویض اختیار در مدیریت
خلاقیت و نوآوری
منابع آموزشی اولیه در مدیریت
کارآفرینی به معنای راه اندازی یک کسب و کار جدید نیست
خلاصه کتاب افسانه کارآفرینی
شناخت کلی یک سازمان
ساختار سازمانی
استارت آپ چیست؟
انواع سازمان ها
بهره وری
تفکر کایزن و بهره وری
فصل چهارم : مدیریت منابع انسانی مدیریت
منابع انسانی و تفکر سیستمی
مروری بر سر فصل های کتاب مدیریت منابع انسانی نوشته گری دسلر
چرا مدیریت منابع انسانی؟
مدیریت منابع انسانی در یک نگاه
یک مدیر در نقش مدیریت منابع انسانی چه باید بکند؟
نیروی انسانی به عنوان مزیت رقابتی
مدیریت مبتنی بر شایستگی
طراحی ساختار نیروی انسانی
ساختار منابع انسانی تان را قدم به قدم طراحی کنید
جذب کارکنان شایسته
طراحی فرایند گزینش
انواع مصاحبه های استخدامی
بخشی از مصاحبه سارا گرین با اریک اشمیت (مدیر عامل قبلی گوگل) در مورد استخدام نیروی انسانی
آموزش و جامعه پذیری کارکنان تازه استخدام شده
حقوق و دستمزد کارکنان
پنج قدم مؤثر و کاربردی در مدیریت نیروی انسانی
کیفیت زندگی کاری
فرسودگی شغلی از آنچه فکر می کنید، به شما نزدیکتر است
معرفی منابع آموزشی مدیریت منابع انسانی
فصل پنجم: رفتار سازمانی
رفتار سازمانی چیست؟
فرض اساسی رفتار سازمانی
سطوح علم رفتار سازمانی
کاربرد علم رفتار سازمانی
تفکر سیستمی و علم رفتار سازمانی
دو نکته مهم در مورد رفتار
رویکرد ویلیام گلسر در مورد رفتار
منابع یادگیری رفتار سازمانی
رفتار فردی و گروهی در سازمان
نگرش
رضایت شغلی
شخصیت
ارزیابی شخصیت افراد
جمع بندی در مورد موضوع شخصیت و رابطه آن با مدیریت کسب و کار
مفهوم کلی انگیزش
دو رویکرد بنیادی در مورد انگیزه
نظریه برابری در مورد انگیزه
اصول کاربردی انگیزش کارکنان
رهبری
خلاصه ای از کتاب مدیریت بدون زور و اجبار ویلیام گلسر
تیم
مدیریت فرهنگ سازمانی
مدیریت تعارض های بین فردی
چگونه می توان تعارض را در سازمان ها و گروهها کنترل کرد؟
سبک های مدیریت تعارض
فصل ششم : مدیریت بازاریابی مدیریت بازاریابی و تفکر سیستمی
معرفی چند منبع آموزشی برای مدیریت بازاریابی
مخاطبان مدیریت بازاریابی چه کسانی هستند؟
مفهوم بازار چیست؟
تاریخچه مفاهیم بازاریابی
مدیریت بازاریابی چیست؟
رویکردهای سنتی و نوین در بازار یابی
تفاوت بازاریابی و فروش
بازاریابی و کارکردهای آن 4p
ارتباطات بازاریابی
برخی از انواع بازاریابی
بازاریابی دیجیتال به زبان طوطی
بازاریابی چریکی
مدیریت ارتباط با مشتری
معرفی برخی از تکنیکهای فروش در بازاریابی
انواع بازاریابی (واژه شناسی)
فصل هفتم : مدیریت استراتژیک
مفهوم استراتژی به زبان ساده
استراتژی چیست؟
داستان استراتژی از کجا آغاز میشود؟
منابعی جهت مطالعه استراتژی و مدیریت استراتژیک (مدیریت راهبردی)
نگاهی اجمالی به کتاب مدیریت استراتژیک فرد. آر. دوید۱۰
داستانی در باب اهمیت داشتن یا نداشتن استراتژی
چکیده ای از کتاب گاو بنفش اثر ست گادین
چارچوب کلی مدیریت راهبردی (استراتژیک)
بهترین استراتژی کدام است؟
بررسی محیطی
تهدیدهای کلی یک کسب و کار (مدل پورتر)
انواع استراتژی ها در عمل
اجرای استراتژی
فصل هشتم: یادداشتها
رفتار شهروندی سازمانی چیست؟
مهمترین نقاط ضعف شما چیست؟
شغل قبلی تان را چرا ترک کردید؟
مصاحبه اخراج چیست؟
فقیر شدن خیلی ساده است، کافی است پنج مرحله زیر را دنبال کنید
چگونه هزینه های نیروی انسانی را کاهش دهیم؟
برشی از کتاب سیلی واقعیت نوشته راس هریس، ترجمه دکتر علی صاحبی
چرا به آگهی استخدام ما پاسخ نمیدهند؟
تجربه ای از گزینش نیروی انسانی
کوتوله پروری یا جانشین پروری؟
برخی از علائمی که نشان میدهد زمان # اخرج کارمند فرا رسیده است
دوازده نکته مهم در مورد پیگریهای تلفنی در فروش
اثر مرکب به زبان ساده
دست به کنترل گری می زنیم؟
قانون پارکینسون چیست؟
چرا کارفرماها از اخراج کارکنان بد امتناع می کنند؟
آزمایش میلگرام: فرمانبرداری از مراجع قدرت
انواع بازاریابی (طنز)
اشتباهات فاحش مدیران در مدیریت – منابع – انسانی (اشتباه شماره ۱)
اشتباهات فاحش مدیران در # مدیریت – منابع انسانی (اشتباه شماره ۲)
اشتباهات فاحش مدیران در # مدیریت – منابع – انسانی (اشتباه شماره ۳)
اشتباهات فاحش مدیران در # مدیریت – منابع – انسانی (اشتباه شماره ۴)
# خطای هاله ای در گزینش کارکنان چیست؟
سخت ترین شعل دنیا چیست؟
ویژگی های سازمان هایی که از نظر مدیریت منابع انسانی بسیار ضعیف هستند
چرا کارکنان انگیزه ندارند؟
از مدیریت منابع انسانی چه میدانید؟
سکوت سازمانی چیست؟
مهم ترین چالش های مدیریت در عصر حاضر
سردرگمی های مدیران تازه کار
استعاره سوسک در توسعه فردی
کارکنان جدید چگونه می آموزند؟
تکنیک آیزنهاور در مدیریت زمان
تنبیه چیست؟
بازاریابی منابع انسانی چیست؟
تشویق چیست؟
طوطی اقتصاددان
چرا کارفرماها از کارکنان خود چک و سفته می گیرند؟
چند نکته در مورد تنبیه کارکنان
مناسب ترین نوع تنبیه برای کارکنان کدام است؟
مسئله چیست؟
با درخواست مرخصی کارکنان چه کنیم؟
در اخراج کردن این سه نوع کارمند تردیدی به خود راه ندهید
نویسنده: دکتر علی جمشیدی
انتشارات نوید شیراز
شابک: ۹-۹۶۴-۱۹۲-۹۷۸
چاپ اول : ۱۳۹۸
درخواست مشاوره
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره درخواست مشاوره خود را ارسال کنید و یا با ما در تماس باشید.
درخواست مشاوره
قوانین ثبت دیدگاه