خلاصه کامل کتاب پاورفولاثر پتی مک کورد
خلاصه کامل پاورفول
اثر پتی مک کورد
مدیر اسبق منابع انسانی نتفلیکس
«Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility»
این کتاب در سال ۲۰۱۸ چاپ شده و یکی از منابع مهم در حوزه‌ی مدیریت منابع انسانی و فرهنگ سازمانی به‌شمار می رود.
ایده‌ی اصلی:
پتی مک‌کورد در این کتاب به چالش کشیدن روش‌های سنتی مدیریت منابع انسانی می‌پردازد و بر ایجاد فرهنگی مبتنی بر آزادی و مسئولیت‌پذیری تأکید می‌کند. او باور دارد که با اعتماد به کارکنان و حذف سیاست‌های دست‌وپاگیر، می‌توان سازمانی پویا و کارآمد ساخت.
فصل اول: فرهنگ سازمانی واقعی
تعریف فرهنگ: فرهنگ سازمانی واقعی از رفتارهای روزمره و تصمیمات سخت شکل می‌گیرد، نه از شعارها و بیانیه‌ها.
شفافیت: شفاف بودن در اهداف، انتظارات و عملکردها باعث ایجاد اعتماد و مسئولیت‌پذیری در کارکنان می‌شود.
فصل دوم: استخدام افراد عالی
تمرکز بر شایستگی‌ها: به‌جای تمرکز بر مدارک و سوابق، باید بر مهارت‌ها و توانایی‌های واقعی افراد توجه کرد.
تطابق با فرهنگ: استخدام افرادی که با فرهنگ سازمانی هم‌خوانی دارند، به ایجاد تیمی منسجم و کارآمد کمک می‌کند.
فصل سوم: آزادی و مسئولیت
اعتماد به کارکنان: با دادن آزادی عمل به کارکنان و اعتماد به تصمیمات آن‌ها، می‌توان خلاقیت و نوآوری را افزایش داد.
مسئولیت‌پذیری: آزادی باید همراه با مسئولیت‌پذیری باشد تا نتایج مطلوب حاصل شود.
فصل چهارم: بازخورد مستمر
بازخورد فوری: ارائه بازخورد به‌صورت مستمر و در زمان مناسب، به بهبود عملکرد کارکنان کمک می‌کند.
فرهنگ بازخورد: ایجاد فرهنگی که در آن بازخورد دادن و دریافت کردن امری عادی و پذیرفته‌شده باشد.
فصل پنجم: حذف سیاست‌های ناکارآمد
ساده‌سازی فرآیندها: حذف سیاست‌ها و رویه‌های پیچیده و ناکارآمد که مانع از بهره‌وری می‌شوند.
تمرکز بر نتایج: به‌جای تمرکز بر فرآیندها، باید بر نتایج و دستاوردهای واقعی تمرکز کرد.
فصل ششم: تطبیق با تغییرات
انعطاف‌پذیری: سازمان‌ها باید توانایی تطبیق با تغییرات محیطی و بازار را داشته باشند.
یادگیری مستمر: تشویق به یادگیری و به‌روزرسانی مهارت‌ها برای مواجهه با چالش‌های جدید.
فصل هفتم: رهبری مؤثر
الگوی رفتاری: رهبران باید با رفتار خود الگوی مناسبی برای کارکنان باشند.
تصمیم‌گیری شفاف: تصمیمات باید به‌صورت شفاف و با مشارکت کارکنان اتخاذ شوند.
فصل هشتم: ایجاد تیم‌های قوی
تنوع مهارت‌ها: تشکیل تیم‌هایی با مهارت‌ها و دیدگاه‌های متنوع برای افزایش خلاقیت و نوآوری.
همکاری مؤثر: تشویق به همکاری و تعامل مثبت بین اعضای تیم.
فصل نهم: ارزیابی عملکرد
ارزیابی منصفانه: استفاده از معیارهای شفاف و منصفانه برای ارزیابی عملکرد کارکنان.
پاداش‌دهی مناسب: پاداش دادن به عملکردهای برجسته برای افزایش انگیزه و رضایت شغلی.
فصل دهم: آینده منابع انسانی
تحول در HR: نیاز به تحول در نقش منابع انسانی از یک واحد پشتیبانی به یک شریک استراتژیک.
تمرکز بر انسان‌ها: تمرکز بر نیازها و توانمندی‌های انسانی به‌جای تمرکز صرف بر سیاست‌ها و فرآیندها.
گردآورنده: موسسه کسب و کار ماد
دیدگاهتان را بنویسید