جستجو برای:
سبد خرید 0
  • صفحه اصلی
  • دپارتمان های آموزشی
    • دانلود کاتالوگ دوره ها
    • دپارتمان مدیریت
      • مدیریت عالی کسب و کار DBA
      • مدیریت اجرایی کسب و کار MBA
    • دپارتمان آیلتس و زبان های خارجه
      • دپارتمان آیلتس
      • دپارتمان زبان های خارجه
      • تعیین سطح
    • دپارتمان دوره های کوتاه مدت
    • دپارتمان فنی و مهندسی
      • طراحی وب
      • حسابداری
      • ICDL
    • دپارتمان عمران
    • اساتید
  • محصولات
    • کتاب
    • پادکست صوتی
  • خدمات
    • مشاوره کسب و کار
    • دیجیتال مارکتینگ
    • نرم افزار ماد سی آر ام
  • مجله کسب و کار
  • تصاویر و ویدیوها
    • گالری تصاویر
    • ویدیوها
  • ارتباط با ما
موسسه کسب و کار ماد

ورود

گذرواژه خود را فراموش کرده اید؟

یا

ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف (00:60)

ثبت نام

داده های شخصی شما برای پشتیبانی از تجربه شما در این وب سایت، برای مدیریت دسترسی به حساب کاربری شما و برای اهداف دیگری که در privacy policy ما شرح داده می شود مورد استفاده قرار می گیرد.

ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف (00:60)
موسسه کسب و کار ماد
  • صفحه اصلی
  • دپارتمان های آموزشی
    • دانلود کاتالوگ دوره ها
    • دپارتمان مدیریت
      • مدیریت عالی کسب و کار DBA
      • مدیریت اجرایی کسب و کار MBA
    • دپارتمان آیلتس و زبان های خارجه
      • دپارتمان آیلتس
      • دپارتمان زبان های خارجه
      • تعیین سطح
    • دپارتمان دوره های کوتاه مدت
    • دپارتمان فنی و مهندسی
      • طراحی وب
      • حسابداری
      • ICDL
    • دپارتمان عمران
    • اساتید
  • محصولات
    • کتاب
    • پادکست صوتی
  • خدمات
    • مشاوره کسب و کار
    • دیجیتال مارکتینگ
    • نرم افزار ماد سی آر ام
  • مجله کسب و کار
  • تصاویر و ویدیوها
    • گالری تصاویر
    • ویدیوها
  • ارتباط با ما
شروع کنید
0
موسسه کسب و کار ماد > مجله کسب و کار > بدون دسته بندی > چطور به خودتان انگیزه دهید؟

چطور به خودتان انگیزه دهید؟

10 بهمن 1402
ارسال شده توسط admin
بدون دسته بندی
تقویت انگیزه

انگیزه نیروی محرکه ای است که ما را به سمت اهداف و آرزوهایمان سوق می دهد، موتور پشت اعمال ما و جرقه ای است که احساسات ما را شعله ور می کند. این عزم بی امان است که زیربنای اعمال ما است، روحیه تزلزل ناپذیر است که به ما کمک می کند تا بر سختی ها غلبه کنیم و انرژی پایدار است که ما را به حرکت نگه می دارد، حتی زمانی که کار سخت می شود.

 با این حال، حفظ انگیزه می تواند یک کار پیچیده و سخت باشد، به ویژه در مواجهه با موانع، یکنواختی، و جزر و مد چالش های زندگی. گاهی اوقات کاری ملال آور و بی نتیجه را تکرار می کنیم. چطور وقتی تغییر شرایط اولیه ناممکن است میتوان اوضاع را تغییر داد؟

پاسخ: چارچوب بندی ذهنی تان را تغییر دهید. برای مثال، یک جوان کاری در بیمارستان پیدا کرده بود و کارش این بود: دور ریختن پس ماندها و تمیز کردن ابزار جراحی.

مثالی از انگیزه بخشی به خود

 چند ماهی که گذشت این کارآن قدر برای او کسل کننده شده بود که میخواست استعفا بدهد. اما مادرش به او یادآور شد که کار او یکی از مهمترین کارهای بیمارستان است، زیرا افرادی که در بیمارستان حضور دارند به شدت از جانب میکروب های کشنده ای مانند استاف آسیب پذیرند مادرش به او گفته بود که بدون کار ارزشمند او این بیماران ممکن است به سادگی بیمارتر شوند و یا حتی جانشان را از دست بدهند. این تغییر دیدگاه باعث شد حس او به کارش عوض شود. او از آن به بعد کارش را با انرژی بیشتری انجام می داد و چیزی نگذشت که ارتقا یافت. این مثال نشان که هر وقت احساس بی حوصلگی یا بی انگیزگی کردیم، می توانیم از خودمان این سؤال را بکنیم چطور کاری که من میکنم می تواند به دیگری کمک کند؟ در این شغل چه معنایی میتوانم بیابم؟ با این طرز فکر، احتمال اینکه بتوانیم پاسخی مثبت پیدا کنیم زیاد است. علاوه براین می توانیم فرصتهای یادگیری یا خلاقیت را  برای خودمان پیدا کنیم.

در تجربه سیزیفیک خود پیدا کنیم. یک بار از یکی از بازیگران تئاتر برادوی پرسیدم که چطور می تواند یک نمایش را شبهای متمادی ماههای متمادی و سالهای متمادی، بدون اینکه خسته شود دوباره و دوباره بازی کند دنبال کمکی برای خودم بودم، چون داشتم از درس دادن خسته میشدم آن بازیگر به من گفت که سعی میکند برای هر نمایش کار متفاوتی کند او ژستها زمان بندی ها توقف ها و شیوه های بیان . متفاوتی را تجربه و شخصیتش را با رویکردهای متفاوت بازی میکرد. او همین طور دقت می کرد که پیچ و تابهای کوچکی که در کار میدهد با چه بازخوردی در میان مخاطبان روبه رو می شود این کار باعث شده بود جذابیت شغلش برایش به مراتب بیشتر شود. از آن موقع من هم به تأسی از او همین کار را انجام میدهم توجه به واکنش دانشجویان در مقابل تغییرات کوچکی که در کلاس میدهم باعث شده که کار یکنواخت من هم برای خودم و هم برای آنها جالب تر شود.

درک ماهیت انگیزه

قبل از اینکه بتوانیم راهبردهای حفظ انگیزه را بررسی کنیم، درک ماهیت چندوجهی خود انگیزه ضروری است. انگیزه یک مفهوم واحد نیست، بلکه یک تعامل پیچیده از عوامل روانی، عاطفی و محیطی است. برای به دست آوردن تسلط بر این نیروی پویا، ما باید به این نکات ظریف بپردازیم.

انگیزه می تواند به دو شکل اصلی، درونی و بیرونی باشد. انگیزه درونی آتش درون افراد است که با رضایت شخصی، اشتیاق و احساس عمیق هدف ایجاد می شود. از درون سرچشمه می‌گیرد و با لذت دنبال کردن حفظ می‌شود. از سوی دیگر، انگیزه بیرونی تحت تأثیر پاداش های بیرونی مانند پول، شهرت یا تحسین قرار می گیرد. در حالی که هر دو شکل انگیزه جایگاه خود را دارند، انگیزه درونی در طولانی مدت پایدارتر و رضایت بخش تر است.

درک چرخه انگیزه برای مدیریت موثر انگیزه بسیار مهم است. این چرخه شامل سه مرحله است: شروع، تداوم و تکمیل. شناخت این مراحل می تواند بینش های ارزشمندی برای حفظ انگیزه ارائه دهد.

مراحل چرخه انگیزه

مراحل چرخه انگیزه عبارت است از:

مرحله اول: شروع

در مرحله شروع، انگیزه اغلب در اوج است. این زمانی است که هیجان و انتظار یک هدف یا پروژه جدید در بالاترین حد خود است. با این حال، این موج اولیه انگیزه اغلب کوتاه مدت است و انتقال به مرحله تداوم ضروری است.

مرحله دوم: تداوم

مرحله تداوم جایی است که کار واقعی اتفاق می افتد. انگیزه می تواند در این مرحله نوسان داشته باشد، اما این زمانی است که برای رسیدن به اهداف خود به تلاش و عزم مداوم نیاز دارید. بسیاری از افراد در طول این مرحله افت انگیزه را تجربه می کنند که می تواند دلسرد کننده باشد.

مرحله سوم: تکمیل

در نهایت، مرحله تکمیل، اوج تلاش شماست. هنگامی که با موفقیت به هدف خود می رسید، انگیزه اغلب یک بار دیگر افزایش می یابد. این یک مرحله پاداش دهنده و رضایت بخش است، اما مهم است که برای آنچه در آینده پیش می آید برنامه داشته باشید تا از کاهش انگیزه جلوگیری کنید.

روش های انگیزه بخشی به خود

برای اینکه به خودتان انگیزه بدهید، می توانید طبق روش های ذیل عمل کنید:

تعیین اهداف هوشمند

تعیین یک چارچوب یا رویکرد ساختاریافته برای تعیین هدف، تضمین می‌کند که اهداف شما خاص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان هستند. این چارچوب، امکان ردیابی و ارزیابی آسان را فراهم می کند که برای حفظ انگیزه ضروری است.

اهداف بلند مدت در مقابل اهداف کوتاه مدت

 برای حفظ الهام ثابت، بین آرزوهای بلند مدت و نقاط عطف کوتاه مدت تفاوت قائل شوید. اهداف بلندمدت جهت و هدف کلی را ارائه می دهند، در حالی که اهداف کوتاه مدت به عنوان گام های قابل مدیریتی عمل می کنند که شما را به سمت اهداف بزرگتر سوق می دهد.

اهداف بلند مدت حس هدف و جهت را ارائه می دهند. آنها دید وسیع تری را تعریف می کنند و به شما کمک می کنند تا تصویر بزرگتر زندگی خود را درک کنید. اینها می توانند آرزوهای شغلی، اهداف رشد شخصی یا جاه طلبی های تغییر زندگی باشند.

از سوی دیگر، اهداف کوتاه مدت، گام های عملی را برای دستیابی به اهداف بلندمدت شما ارائه می دهند. اینها نقاط عطفی هستند که برای پیشرفت باید به آنها برسید.

علایق خود را کشف کنید

 با شناسایی فعالیت ها و کارهایی که واقعاً شما را هیجان زده می کنند، شروع کنید. درگیر شدن در تلاش‌هایی که با علایق شما هماهنگ است، به چاه عمیقی از انگیزه می‌رسد که به ندرت خشک می‌شود.

با ارزش‌های اصلی هماهنگ شوید

 بین اهداف و ارزش‌های اصلی خود ارتباط قوی برقرار کنید. این همسویی حس عمیقی از هدف را القا می‌کند و شما را وادار می‌کند تا اهداف خود را با عزم تزلزل‌ناپذیر دنبال کنید.

پیروزی های کوچک را جشن بگیرید

تصدیق و جشن گرفتن موفقیت های جزئی در طول سفر به تقویت انگیزه و افزایش اعتماد به نفس کمک می کند. این تقویت مثبت یک حلقه بازخورد ایجاد می کند که شما را به جلو سوق می دهد. در تعقیب اهداف بلندمدت، تمرکز صرفاً بر روی نقطه پایانی و نادیده گرفتن دستاوردهای کوچک در طول مسیر آسان است. با این حال، تصدیق و جشن گرفتن این پیروزی های جزئی برای حفظ انگیزه ضروری است. جشن گرفتن پیروزی های کوچک باعث تقویت روحی و روانی می شود و باور شما را در مورد توانایی خود برای دستیابی به اهداف بزرگتر تقویت می کند.

ایجاد انعطاف‌پذیری

 انعطاف‌پذیری یک ویژگی حیاتی برای حفظ انگیزه در مواجهه با موانع و چالش‌ها می باشد. تاب‌آوری توانایی بازگشت از ناملایمات، سازگاری و رشد در مواجهه با شرایط دشوار است. این یک مهارت ضروری برای هر کسی است که برای رسیدن به اهداف خود و حفظ انگیزه در طولانی مدت تلاش می کند.

نتیجه گیری

در سفر زندگی، با انگیزه ماندن یک مقصد نیست، بلکه یک کاوش همیشگی است. شعله های انگیزه را روشن نگه دارید، زیرا مسیر رسیدن به رویاهای شما سفری است که ارزش تحمل سختی ها را دارد و هر قدم در این راه فرصتی برای رشد، یادگیری و دستیابی به اهدافتان محسوب می شود.

به یاد داشته باشید که انگیزه این نیست که همیشه روحیه قوی و خستگی ناپذیری داشته باشید؛ بلکه ابزارهایی برای احیای مجدد آن در صورت تضعیف است. بنابراین، اجازه دهید خلاقیت شما شکوفا شود، روحیه تان احیا شود تا خودتان را به سمت اهدافتان سوق دهید.

قبلی استراتژی اقیانوس آبی
بعدی چگونه MBA را بیاموزیم؟ (نقشه یادگیری MBA)

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

پشتیبانی
دسته‌ها
  • بدون دسته بندی
  • بیوگرافی مشاهیر
  • توسعه فردی
  • خلاصه کتاب
  • دپارتمان فنی و مهندسی
  • دوره مدیریت عالی کسب و کار DBA
  • دوره مدیریت کسب وکار MBA
  • طراحی وب
  • کسب و کار
  • مدیریت استراتژیک
  • مدیریت بازاریابی
  • مدیریت بهره وری
  • مدیریت رفتار سازمانی
  • مدیریت کسب و کار
  • مدیریت منابع انسانی
برچسب‌ها
crm DBA MBA اخراج استراتژی استراتژی تنوع افزایش بهره وری انضباط شخصی انگیزه اهداف رفتار سازمانی بازاریابی بازاریابی شبکه ای بهترین استراتژی توسعه فردی جانشین پروری خلاقیت و نوآوری دوره dba دوره های dba دوره های mba دکتر علی جمشیدی دیجیتال مارکتینگ رفتار سازمانی طراحی سایت علم رفتار سازمانی فرصت های سرمایه گذاری1402 فرهنگ سازمانی فن بیان مدیریت ارتباط با مشتری مدیریت استراتژی مدیریت استراتژیک مدیریت بازاریابی مدیریت رفتار سازمانی مدیریت زمان مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی دیجیتال مدیریت کسب وکار مدیریت کسب و کار مصاحبه ی شغلی منابع انسانی موسسه کسب و کار ماد هفت گام گزینش نیروی انسانی ویلیام گلاسر کارآفرینی کاربرد های رفتار سازمانی گزینش
Whatsapp Instagram Telegram Youtube
logo

بیانیه ارزش

ما معتقد به این سخن هستیم :

مرا به تجربه معلوم گشت اندر آخر احوال 

که ارزش آدمی به علم است و ارزش علم به مال

چشم انداز

ما می خواهیم با شناسایی نیاز های آموزشی جامعه ، موثرترین آموزش های کاربردی را ارائه دهیم و در این مسیر همیشه پیشرو خواهیم بود .

استراتژی

ما فقط یک استراتژی داریم

 و آن رضایت مشتری هایمان است.

اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی
ارسال به ایمیل
https://maadbs.ir/?p=16746
ورود ×
کد تأیید
لطفا کد تأیید ارسال شده به را وارد کنید
ثبت
ورود / عضویت
یک کد تأیید به شماره همراه شما پیامک خواهد شد
ادامه
ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف(00:60)
  • (+93) Afghanistan
  • (+355) Albania
  • (+213) Algeria
  • (+1) American Samoa
  • (+376) Andorra
  • (+244) Angola
  • (+1) Anguilla
  • (+1) Antigua
  • (+54) Argentina
  • (+374) Armenia
  • (+297) Aruba
  • (+61) Australia
  • (+43) Austria
  • (+994) Azerbaijan
  • (+973) Bahrain
  • (+880) Bangladesh
  • (+1) Barbados
  • (+375) Belarus
  • (+32) Belgium
  • (+501) Belize
  • (+229) Benin
  • (+1) Bermuda
  • (+975) Bhutan
  • (+591) Bolivia
  • (+599) Bonaire, Sint Eustatius and Saba
  • (+387) Bosnia and Herzegovina
  • (+267) Botswana
  • (+55) Brazil
  • (+246) British Indian Ocean Territory
  • (+1) British Virgin Islands
  • (+673) Brunei
  • (+359) Bulgaria
  • (+226) Burkina Faso
  • (+257) Burundi
  • (+855) Cambodia
  • (+237) Cameroon
  • (+1) Canada
  • (+238) Cape Verde
  • (+1) Cayman Islands
  • (+236) Central African Republic
  • (+235) Chad
  • (+56) Chile
  • (+86) China
  • (+57) Colombia
  • (+269) Comoros
  • (+682) Cook Islands
  • (+225) Côte d'Ivoire
  • (+506) Costa Rica
  • (+385) Croatia
  • (+53) Cuba
  • (+599) Curaçao
  • (+357) Cyprus
  • (+420) Czech Republic
  • (+243) Democratic Republic of the Congo
  • (+45) Denmark
  • (+253) Djibouti
  • (+1) Dominica
  • (+1) Dominican Republic
  • (+593) Ecuador
  • (+20) Egypt
  • (+503) El Salvador
  • (+240) Equatorial Guinea
  • (+291) Eritrea
  • (+372) Estonia
  • (+251) Ethiopia
  • (+500) Falkland Islands
  • (+298) Faroe Islands
  • (+691) Federated States of Micronesia
  • (+679) Fiji
  • (+358) Finland
  • (+33) France
  • (+594) French Guiana
  • (+689) French Polynesia
  • (+241) Gabon
  • (+995) Georgia
  • (+49) Germany
  • (+233) Ghana
  • (+350) Gibraltar
  • (+30) Greece
  • (+299) Greenland
  • (+1) Grenada
  • (+590) Guadeloupe
  • (+1) Guam
  • (+502) Guatemala
  • (+44) Guernsey
  • (+224) Guinea
  • (+245) Guinea-Bissau
  • (+592) Guyana
  • (+509) Haiti
  • (+504) Honduras
  • (+852) Hong Kong
  • (+36) Hungary
  • (+354) Iceland
  • (+91) India
  • (+62) Indonesia
  • (+98) Iran
  • (+964) Iraq
  • (+353) Ireland
  • (+44) Isle Of Man
  • (+972) Israel
  • (+39) Italy
  • (+1) Jamaica
  • (+81) Japan
  • (+44) Jersey
  • (+962) Jordan
  • (+7) Kazakhstan
  • (+254) Kenya
  • (+686) Kiribati
  • (+965) Kuwait
  • (+996) Kyrgyzstan
  • (+856) Laos
  • (+371) Latvia
  • (+961) Lebanon
  • (+266) Lesotho
  • (+231) Liberia
  • (+218) Libya
  • (+423) Liechtenstein
  • (+370) Lithuania
  • (+352) Luxembourg
  • (+853) Macau
  • (+389) Macedonia
  • (+261) Madagascar
  • (+265) Malawi
  • (+60) Malaysia
  • (+960) Maldives
  • (+223) Mali
  • (+356) Malta
  • (+692) Marshall Islands
  • (+596) Martinique
  • (+222) Mauritania
  • (+230) Mauritius
  • (+262) Mayotte
  • (+52) Mexico
  • (+373) Moldova
  • (+377) Monaco
  • (+976) Mongolia
  • (+382) Montenegro
  • (+1) Montserrat
  • (+212) Morocco
  • (+258) Mozambique
  • (+95) Myanmar
  • (+264) Namibia
  • (+674) Nauru
  • (+977) Nepal
  • (+31) Netherlands
  • (+687) New Caledonia
  • (+64) New Zealand
  • (+505) Nicaragua
  • (+227) Niger
  • (+234) Nigeria
  • (+683) Niue
  • (+672) Norfolk Island
  • (+850) North Korea
  • (+1) Northern Mariana Islands
  • (+47) Norway
  • (+968) Oman
  • (+92) Pakistan
  • (+680) Palau
  • (+970) Palestine
  • (+507) Panama
  • (+675) Papua New Guinea
  • (+595) Paraguay
  • (+51) Peru
  • (+63) Philippines
  • (+48) Poland
  • (+351) Portugal
  • (+1) Puerto Rico
  • (+974) Qatar
  • (+242) Republic of the Congo
  • (+40) Romania
  • (+262) Runion
  • (+7) Russia
  • (+250) Rwanda
  • (+290) Saint Helena
  • (+1) Saint Kitts and Nevis
  • (+508) Saint Pierre and Miquelon
  • (+1) Saint Vincent and the Grenadines
  • (+685) Samoa
  • (+378) San Marino
  • (+239) Sao Tome and Principe
  • (+966) Saudi Arabia
  • (+221) Senegal
  • (+381) Serbia
  • (+248) Seychelles
  • (+232) Sierra Leone
  • (+65) Singapore
  • (+1) Sint Maarten
  • (+421) Slovakia
  • (+386) Slovenia
  • (+677) Solomon Islands
  • (+252) Somalia
  • (+27) South Africa
  • (+82) South Korea
  • (+211) South Sudan
  • (+34) Spain
  • (+94) Sri Lanka
  • (+1) St. Lucia
  • (+249) Sudan
  • (+597) Suriname
  • (+268) Swaziland
  • (+46) Sweden
  • (+41) Switzerland
  • (+963) Syria
  • (+886) Taiwan
  • (+992) Tajikistan
  • (+255) Tanzania
  • (+66) Thailand
  • (+1) The Bahamas
  • (+220) The Gambia
  • (+670) Timor-Leste
  • (+228) Togo
  • (+690) Tokelau
  • (+676) Tonga
  • (+1) Trinidad and Tobago
  • (+216) Tunisia
  • (+90) Turkey
  • (+993) Turkmenistan
  • (+1) Turks and Caicos Islands
  • (+688) Tuvalu
  • (+1) U.S. Virgin Islands
  • (+256) Uganda
  • (+380) Ukraine
  • (+971) United Arab Emirates
  • (+44) United Kingdom
  • (+1) United States
  • (+598) Uruguay
  • (+998) Uzbekistan
  • (+678) Vanuatu
  • (+58) Venezuela
  • (+84) Vietnam
  • (+681) Wallis and Futuna
  • (+212) Western Sahara
  • (+967) Yemen
  • (+260) Zambia
  • (+263) Zimbabwe
دسته بندی دوره ها
دوره های من
دسته بندی دوره ها

طراحی وب

  • 1 دوره

فن بیان

  • 3 دوره

کتاب

  • 7 محصول

مهندسی عمران

  • 41 دوره

پادکست های آموزشی

  • 1 دوره
دوره های کوتاه مدت

دوره های کوتاه مدت

  • 1 دوره

دپارتمان فنی و مهندسی

  • 8 دوره

کامپیوتر

  • 3 دوره
طراحی سایت

طراحی سایت

  • 3 دوره
فنی و مهندسی

حسابداری

  • 2 دوره
مدیریت کسب و کار

مدیریت کسب و کار

  • 25 دوره
دوره های من
برای مشاهده خریدهای خود باید وارد حساب کاربری خود شوید
Whatsapp Instagram Telegram Sms
مرورگر شما از HTML5 پشتیبانی نمی کند.

سوالی دارید؟ از ما بپرسید…

آدرس موسسه کسب وکار ماد در سایت نشان

آدرس موسسه کسب وکار ماد در سایت بلد

تماس با ما
  • 09170003188 دپارتمان مدیریت
  • 09361205839 دپارتمان فنی مهندسی
  • 09174157853 دپارتمان آیلتس
  • 09173086118 دپارتمان عمران
  • شنبه تا پنج شنبه از ساعت 8 الی 20
  • info@maadbs.ir
  • شیراز،پل معالی آباد،خیابان شهیدکبار، کوچه یک