۲۵ فروردین زادروز عارف بزرگ عطار نیشابوری، به همت اساتید بزرگ مدیریت منابع انسانی کشورمون از جمله جناب آقای دکتر آرین قلی پور، روز ملی منابع انسانی نام گذاری شده است.

علت انتخاب این روز، نگاه بسیار رهبرانه و شایسته سالارانه حکیم عطار نیشابوری به مقوله پرورش و تربیت انسانهاست.

سیمرغ منطق الطیر عطار سراسر آموزه هایی از رهبری منابع انسانی را ارائه می دهد که دکتر غلامرضا خاکی در کتاب مدیریت به سبک همبالی آن را به خوبی تشریح کرده است.

چکیده ای از آموزه ها:

مرغان در ابتدا دسته دسته سوی هدهد می روند و از او می خواهند که رهبری انها را بر عهده گیرد ( دقت نمایید که رهبر توسط زیر دستان انتخاب می شود، نه اینکه خودش را به انها تحمیل می کند).

علت اینکه چرا مرغان هدهد را انتخاب می کنند این است که هدهد بسیار دانا و شایسته بود و زبان همه آنها را می دانست و در بین پرندگان از همه مجرب تر بود (اصل شایستگی) .

هدهد که اکنون رئیس مرغان است، هزاران پرنده را به سوی چشم انداز مشترک (سیمرغ) هدایت می کند. توانایی و شیوه پرواز کردن هر پرنده ای متفاوت است ( تفاوتهای فردی کارکنان)، اما هدهد می خواهد با ایجاد هم افزایی، آنها هفت وادی عشق را پشت سر بگذارند (یادگیری و توسعه شغلی) و به مقصدی که شایسته همه انهاست برسند ( چشم انداز مشترک).
دقت کنید هدهد، با آزمون های MBTI و DISC به آنها برچسب نمی زند، بلکه همه را فرا می خواند، و در طول مسیر نه کسی را تشویق می کند و نه تنبیه!
چون می داند که هرکسی که نتواند خودش را با استراتژی تطبیق دهد، خودش جا می ماند!

در نهایت وقتی سی تا از پرنده ها به بالای قله می رسند متوجه می شوند که سیمرغ واقعی خودشان هستند. ( یکی شدن چشم انداز سازمان و چشم انداز فردی کارکنان)

بال بازان را سوی سلطان برد
بال زاغان را سوی گورستان برد

بال همان انگیزه است که در ذات همه کارکنان وجود دارد. باز و زاغ هم شخصیت های متفاوت کارکنان است.
انگیزه به تنهایی کافی نیست، آنچه مهم است نگرش ها و شخصیت های کارکنان است…

امیدوارم تک تک مدیران ایرانی با زمین گذاشتن اسلحه تشویق و تنبیه کارکنان، و از طرفی با درک ارزشهای انسانی و با یادگیری و الگوبرداری از اصول ارزشمند مدیریت منابع انسانی روز به روز شاهد افزایش بهره وری و تعالی سازمانشان باشند.