جستجو برای:
سبد خرید 0
  • صفحه اصلی
  • دپارتمان های آموزشی
    • دانلود کاتالوگ دوره ها
    • دپارتمان مدیریت
      • مدیریت عالی کسب و کار DBA
      • مدیریت اجرایی کسب و کار MBA
    • دپارتمان آیلتس و زبان های خارجه
      • دپارتمان آیلتس
      • دپارتمان زبان های خارجه
      • تعیین سطح
    • دپارتمان دوره های کوتاه مدت
    • دپارتمان فنی و مهندسی
      • طراحی وب
      • حسابداری
      • ICDL
    • دپارتمان عمران
    • اساتید
  • محصولات
    • کتاب
    • پادکست صوتی
  • خدمات
    • مشاوره کسب و کار
    • دیجیتال مارکتینگ
    • نرم افزار ماد سی آر ام
  • مجله کسب و کار
  • رویدادها
  • تصاویر و ویدیوها
    • گالری تصاویر
    • ویدیوها
  • ارتباط با ما
موسسه کسب و کار ماد

ورود

گذرواژه خود را فراموش کرده اید؟

یا

ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف (00:60)

ثبت نام

داده های شخصی شما برای پشتیبانی از تجربه شما در این وب سایت، برای مدیریت دسترسی به حساب کاربری شما و برای اهداف دیگری که در privacy policy ما شرح داده می شود مورد استفاده قرار می گیرد.

ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف (00:60)
موسسه کسب و کار ماد
  • صفحه اصلی
  • دپارتمان های آموزشی
    • دانلود کاتالوگ دوره ها
    • دپارتمان مدیریت
      • مدیریت عالی کسب و کار DBA
      • مدیریت اجرایی کسب و کار MBA
    • دپارتمان آیلتس و زبان های خارجه
      • دپارتمان آیلتس
      • دپارتمان زبان های خارجه
      • تعیین سطح
    • دپارتمان دوره های کوتاه مدت
    • دپارتمان فنی و مهندسی
      • طراحی وب
      • حسابداری
      • ICDL
    • دپارتمان عمران
    • اساتید
  • محصولات
    • کتاب
    • پادکست صوتی
  • خدمات
    • مشاوره کسب و کار
    • دیجیتال مارکتینگ
    • نرم افزار ماد سی آر ام
  • مجله کسب و کار
  • رویدادها
  • تصاویر و ویدیوها
    • گالری تصاویر
    • ویدیوها
  • ارتباط با ما
شروع کنید
0
موسسه کسب و کار ماد > مجله کسب و کار > مدیریت کسب و کار > توسعه فردی > سقف شیشه ای

سقف شیشه ای

4 آذر 1402
ارسال شده توسط admin
توسعه فردی
نظریه سقف شیشه ای: چالشهای پیش روی بانوان ش اغل

منظور از اصطلاح “سقف شیشه‌ای” موانع و محدودیت هایی است که بانوان در محیط کاری با آن ها مواجه می‌شوند و جلوی پیشرفت آن‌ها را می‌گیرد.
در واقع، این اصطلاح به مفهوم مردسالاری در محیط کار اشاره دارد که به طور غیر منصفانه ای موجب عدم پیشرفت و بازماندن بانوان از موقعیت های رهبری و مدیریتی می شود. در ادامه مطلب، به این مفهوم، پیامدها و عوامل موثر در آن را توضیح می دهیم.

سقف شیشه ای چیست؟

سقف شیشه‌ای یک اصطلاح در جوامع کاری است. این اصطلاح به موانع و محدودیت‌های پیش روی بانوان شاغل اشاره می کند. مفهوم سقف شیشه ای، وجود یک سد نامرئی و غیرقابل تشخیص است که مانع دسترسی بانوان به جایگاه‌های مدیریتی بالا، فرصت‌های پیشرفت و ارتقاء در سازمان‌ها می شود.
این سد موجب می‌شود که بانوان به دلیل جنسیتشان به فرصت‌هایی که برای مردان بسیار قابل دسترس است، دست پیدا نکنند. همچنین این مفهوم به تبعیض در پرداخت، کمبود فرصت‌های ترقی، کاهش تعداد بانوان در سطوح مدیریتی بالا و ترس از قدرت بانوان در جوامع کاری نیز اشاره دارد.
پدیده سقف شیشه ای باعث کاهش اعتماد به نفس و امکانات رشد حرفه‌ای بانوان، به ویژه در حوزه‌هایی که تعداد بانوان در آن‌ها کمتر است، می‌شود.

عوامل موثر بر سقف شیشه ای

عوامل متعددی بر پدیده سقف شیشه‌ای تاثیر می گذارند. مهمترین و رایج ترین عواملی که می‌تواند در محیط کاری به تفاوت‌های جنسیتی و نابرابری‌ها منجر شود عبارتند از:

• تبعیض‌های سازمانی: 

سیاست‌های برخی از سازمان ها ممکن است منجر به تبعیض بین بانوان و آقایان شود. این موضوع باعث می شود که بانوان را از دسترسی به موقعیت‌های بالاتر و پیشرفت فرصت‌های حرفه‌ای محروم شوند.

• فرهنگ سازمانی:

 فرهنگ و محیط کاری در سازمان‌ها نیز می‌تواند تأثیر گذار باشد. وجود یک فرهنگ مبتنی بر تبعیض و عدم ارزشیابی مناسب می‌تواند باعث محدودیت بانوان در پیشرفت و دسترسی به موقعیت های بالا در سازمان شود.

• عوامل جامعه‌ای و فرهنگی:

 برخی فرهنگ‌ها و باورهای جامعه ممکن است مانعی برای پیشرفت بانوان در حرفه و سازمان‌ها باشند. این موضوع ممکن است در تصورات و انتظارات اجتماعی وجود داشته باشد.
• تبعیض در پرداخت و فرصت‌های ترقی: اختلاف در پرداخت و عدم فراهم کردن فرصت‌های ترقی برای بانوان نسبت به مردان می‌تواند یکی از عوامل محدودیت بانوان و عدم پیشرفت آن ها در محیط کار باشد.

• ترس از تغییر و قدرت: 

برخی از بانوان ممکن است به دلیل ترس از تغییر، فشارهای اجتماعی یا حتی ترس از دست دادن تعادل میان کار و زندگی شخصی، تمایلی به پیشرفت شغلی نداشته باشند.

• کمتربودن تعداد بانوان در موقعیت های بالاتر:

 وجود تعداد کمتری از بانوان نسبت به آقایان در سطوح مدیریتی بالا می‌تواند باعث کمبود الگوهای رشد و پیشرفت برای بانوان باشد. همچنین، ممکن است این موضوع باعث کاهش یا عدم اعتماد به نفس بانوان برای قرارگیری در موقعیت های بالاتر و حساس تر شود.

پیامدها و عواقب سقف شیشه ای در جوامع

سقف شیشه‌ای عواقبی عمیق و گسترده برای بانوان، سازمان‌ها و جوامع دارد. این پدیده باعث می شود که بانوان اعتماد به نفس و انگیزه برای پیشرفت حرفه‌ای نداشته باشند یا احساس کنند که در فشار کاری قرار گرفته اند. همچنین، عدم دسترسی به فرصت‌های پیشرفت، تبعیض در پرداخت و امکانات کمتر برای ارتقاء موقعیت‌های مدیریتی منجر به کاهش توانمندی و پتانسیل بانوان در جامعه کاری می شود.
از طرف دیگر سقف شیشه‌ای منجر به کاهش تنوع و تنوع فکری در سطوح مدیریتی سازمان ها می‌شود. عدم دسترسی به استعدادهای بانوان و محدودیت در استفاده از ظرفیت و توانمندی‌های آن‌ها باعث کاهش نوآوری و ارتقاء کیفیت تصمیم‌گیری‌ها در سازمان می‌شود. همچنین، عدم حضور گسترده‌تر بانوان در موقعیت‌های کلیدی مدیریتی می‌تواند باعث کاهش توانمندی سازمان در مواجهه با چالش‌ها و تغییرات پویا شود.
در جوامع، سقف شیشه‌ای می‌تواند باعث افزایش تفاوت‌های جنسیتی و اجتماعی شود. عدم ترغیب بانوان به شرکت فعال در فرصت‌های کسب و کار و ادامه مسیر حرفه‌ای موفقیت‌آمیز، می‌تواند باعث ایجاد نابرابری‌های اجتماعی و اقتصادی شود و موجب کاهش توسعه و پیشرفت جامعه گردد.

راه حل و راهکارهایی برای سقف شیشه ای

مواجهه با سقف شیشه‌ای نیازمند راهکارها و راه‌حل‌های موثری است که می‌تواند زمینه‌ای برای برطرف کردن این موانع فراهم کند:

• تغییرات سازمانی: 

اصلاح سیاست‌ها و رویه‌های سازمانی به منظور حذف تبعیض‌های جنسیتی، تضمین فرصت‌های برابر و ایجاد محیطی منعطف و فراگیر برای توسعه حرفه‌ای بانوان از جمله راهکارهای مؤثر است.

• ایجاد آگاهی و آموزش: 

برگزاری دوره‌های آموزشی و کارگاه‌های آگاهی درباره اهمیت تفاوت‌های جنسیتی، ارتقاء فرهنگ سازمانی و ارائه مهارت‌های لازم برای پشتیبانی از بانوان در پیشرفت حرفه‌ای از راهکارهای اساسی برای کاهش مشکلات ناشی از سقف شیشه ای محسوب می شود.

• ترفیع منصفانه کارمندان: 

ترفیع دادن منصفانه بر اساس شایستگی و عملکرد به‌جای جنسیت، تعیین اهداف مشخص و رصد پیشرفت بانوان در مسیرهای حرفه‌ای، از مواردی است که می‌تواند در شکستن سقف شیشه‌ای مؤثر باشد.

• ترویج تنوع و تعدیل اختلافات: 

تشویق به حضور گسترده‌تر بانوان در تصمیم‌گیری‌های سازمانی، تعیین هدف‌های تعادل جنسیتی و ایجاد برنامه‌های تحقق تنوع جنسیتی می‌تواند موثر باشد.

• رهبری حمایت‌آمیز: 

نقش فعال رهبران در ایجاد فرصت‌های برابر و پشتیبانی از بانوان در جایگاه‌های مدیریتی بالا و ترویج آرمان‌های برابری جنسیتی می‌تواند بر شکستن سقف شیشه‌ای تأثیر گذار باشد.

• ارتقاء آگاهی جامعه: 

برگزاری کمپین‌ها و برنامه‌های تبلیغاتی جهت افزایش آگاهی عمومی درباره اهمیت تساوی جنسیتی در محیط کار و جامعه، می‌تواند به ارتقاء مفاهیم برابری جنسیتی کمک کرده و تغییرات اساسی در نگرش‌های اجتماعی ایجاد کند.
این راهکارها به اتفاق هم می‌توانند به ترویج توانمندی‌ها و ارتقاء حرکت بانوان در جامعه کاری کمک کنند و در تسهیل فرصت‌های پیشرفت حرفه‌ای بانوان و شکستن سقف شیشه‌ای مؤثر باشند.
سخن پایانی
در کل، سقف شیشه‌ای به موانعی اشاره دارد که بانوان را از دسترسی به فرصت‌های پیشرفت و موقعیت‌های مدیریتی بالاتر در سازمان‌ها باز می‌دارد. این مسئله نه تنها برای بانوان بلکه برای سازمان‌ها و جوامع نیز عواقبی در پی خواهد داشت.
با تغییر سیاست‌ها، فرهنگ سازمانی و ایجاد فرصت‌های برابر، می‌توان به شکستن این سقف نامرئی کمک کرد و به توسعه پایدار و عادلانه‌تر جوامع کاری کمک نمود.

در دنیای امروزی کسب و کار، معتقدیم که تنوع و تفاوت در نگرش‌ها و دیدگاه‌ها می‌تواند به عنوان یک منبع اصلی برای رشد و توسعه مداوم سازمان‌ها عمل کند. بنابراین، اتخاذ تدابیری جهت شکستن سقف شیشه‌ای از جمله مسائل مهمی است که نه تنها برای پیشرفت جامعه‌ی کاری بلکه برای توسعه پایدار و موثر سازمان‌ها ضروری است.

برچسب ها: استراتژیدکتر علی جمشیدیمدیریت کسب و کارموسسه کسب و کار ماد
قبلی از خوب به عالی
بعدی حقایق پشت پرده بلک فرایدی

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

پشتیبانی
دسته‌ها
  • بدون دسته بندی
  • بیوگرافی مشاهیر
  • توسعه فردی
  • خلاصه کتاب
  • دپارتمان فنی و مهندسی
  • دوره مدیریت عالی کسب و کار DBA
  • دوره مدیریت کسب وکار MBA
  • طراحی وب
  • کسب و کار
  • مدیریت استراتژیک
  • مدیریت بازاریابی
  • مدیریت بهره وری
  • مدیریت رفتار سازمانی
  • مدیریت کسب و کار
  • مدیریت منابع انسانی
برچسب‌ها
crm DBA MBA اخراج استراتژی استراتژی تنوع افزایش بهره وری انضباط شخصی انگیزه اهداف رفتار سازمانی بازاریابی بازاریابی شبکه ای بهترین استراتژی توسعه فردی جانشین پروری خلاقیت و نوآوری دوره dba دوره های dba دوره های mba دکتر علی جمشیدی دیجیتال مارکتینگ رفتار سازمانی طراحی سایت علم رفتار سازمانی فرصت های سرمایه گذاری1402 فرهنگ سازمانی فن بیان مدیریت ارتباط با مشتری مدیریت استراتژی مدیریت استراتژیک مدیریت بازاریابی مدیریت رفتار سازمانی مدیریت زمان مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی دیجیتال مدیریت کسب وکار مدیریت کسب و کار مصاحبه ی شغلی منابع انسانی موسسه کسب و کار ماد هفت گام گزینش نیروی انسانی ویلیام گلاسر کارآفرینی کاربرد های رفتار سازمانی گزینش
Whatsapp Instagram Telegram Youtube
logo

بیانیه ارزش

ما معتقد به این سخن هستیم :

مرا به تجربه معلوم گشت اندر آخر احوال 

که ارزش آدمی به علم است و ارزش علم به مال

چشم انداز

ما می خواهیم با شناسایی نیاز های آموزشی جامعه ، موثرترین آموزش های کاربردی را ارائه دهیم و در این مسیر همیشه پیشرو خواهیم بود .

استراتژی

ما فقط یک استراتژی داریم

 و آن رضایت مشتری هایمان است.

اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی
ارسال به ایمیل
https://maadbs.ir/?p=16145
ورود ×
کد تأیید
لطفا کد تأیید ارسال شده به را وارد کنید
ثبت
ورود / عضویت
یک کد تأیید به شماره همراه شما پیامک خواهد شد
ادامه
ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف(00:60)
  • (+93) Afghanistan
  • (+355) Albania
  • (+213) Algeria
  • (+1) American Samoa
  • (+376) Andorra
  • (+244) Angola
  • (+1) Anguilla
  • (+1) Antigua
  • (+54) Argentina
  • (+374) Armenia
  • (+297) Aruba
  • (+61) Australia
  • (+43) Austria
  • (+994) Azerbaijan
  • (+973) Bahrain
  • (+880) Bangladesh
  • (+1) Barbados
  • (+375) Belarus
  • (+32) Belgium
  • (+501) Belize
  • (+229) Benin
  • (+1) Bermuda
  • (+975) Bhutan
  • (+591) Bolivia
  • (+599) Bonaire, Sint Eustatius and Saba
  • (+387) Bosnia and Herzegovina
  • (+267) Botswana
  • (+55) Brazil
  • (+246) British Indian Ocean Territory
  • (+1) British Virgin Islands
  • (+673) Brunei
  • (+359) Bulgaria
  • (+226) Burkina Faso
  • (+257) Burundi
  • (+855) Cambodia
  • (+237) Cameroon
  • (+1) Canada
  • (+238) Cape Verde
  • (+1) Cayman Islands
  • (+236) Central African Republic
  • (+235) Chad
  • (+56) Chile
  • (+86) China
  • (+57) Colombia
  • (+269) Comoros
  • (+682) Cook Islands
  • (+225) Côte d'Ivoire
  • (+506) Costa Rica
  • (+385) Croatia
  • (+53) Cuba
  • (+599) Curaçao
  • (+357) Cyprus
  • (+420) Czech Republic
  • (+243) Democratic Republic of the Congo
  • (+45) Denmark
  • (+253) Djibouti
  • (+1) Dominica
  • (+1) Dominican Republic
  • (+593) Ecuador
  • (+20) Egypt
  • (+503) El Salvador
  • (+240) Equatorial Guinea
  • (+291) Eritrea
  • (+372) Estonia
  • (+251) Ethiopia
  • (+500) Falkland Islands
  • (+298) Faroe Islands
  • (+691) Federated States of Micronesia
  • (+679) Fiji
  • (+358) Finland
  • (+33) France
  • (+594) French Guiana
  • (+689) French Polynesia
  • (+241) Gabon
  • (+995) Georgia
  • (+49) Germany
  • (+233) Ghana
  • (+350) Gibraltar
  • (+30) Greece
  • (+299) Greenland
  • (+1) Grenada
  • (+590) Guadeloupe
  • (+1) Guam
  • (+502) Guatemala
  • (+44) Guernsey
  • (+224) Guinea
  • (+245) Guinea-Bissau
  • (+592) Guyana
  • (+509) Haiti
  • (+504) Honduras
  • (+852) Hong Kong
  • (+36) Hungary
  • (+354) Iceland
  • (+91) India
  • (+62) Indonesia
  • (+98) Iran
  • (+964) Iraq
  • (+353) Ireland
  • (+44) Isle Of Man
  • (+972) Israel
  • (+39) Italy
  • (+1) Jamaica
  • (+81) Japan
  • (+44) Jersey
  • (+962) Jordan
  • (+7) Kazakhstan
  • (+254) Kenya
  • (+686) Kiribati
  • (+965) Kuwait
  • (+996) Kyrgyzstan
  • (+856) Laos
  • (+371) Latvia
  • (+961) Lebanon
  • (+266) Lesotho
  • (+231) Liberia
  • (+218) Libya
  • (+423) Liechtenstein
  • (+370) Lithuania
  • (+352) Luxembourg
  • (+853) Macau
  • (+389) Macedonia
  • (+261) Madagascar
  • (+265) Malawi
  • (+60) Malaysia
  • (+960) Maldives
  • (+223) Mali
  • (+356) Malta
  • (+692) Marshall Islands
  • (+596) Martinique
  • (+222) Mauritania
  • (+230) Mauritius
  • (+262) Mayotte
  • (+52) Mexico
  • (+373) Moldova
  • (+377) Monaco
  • (+976) Mongolia
  • (+382) Montenegro
  • (+1) Montserrat
  • (+212) Morocco
  • (+258) Mozambique
  • (+95) Myanmar
  • (+264) Namibia
  • (+674) Nauru
  • (+977) Nepal
  • (+31) Netherlands
  • (+687) New Caledonia
  • (+64) New Zealand
  • (+505) Nicaragua
  • (+227) Niger
  • (+234) Nigeria
  • (+683) Niue
  • (+672) Norfolk Island
  • (+850) North Korea
  • (+1) Northern Mariana Islands
  • (+47) Norway
  • (+968) Oman
  • (+92) Pakistan
  • (+680) Palau
  • (+970) Palestine
  • (+507) Panama
  • (+675) Papua New Guinea
  • (+595) Paraguay
  • (+51) Peru
  • (+63) Philippines
  • (+48) Poland
  • (+351) Portugal
  • (+1) Puerto Rico
  • (+974) Qatar
  • (+242) Republic of the Congo
  • (+40) Romania
  • (+262) Runion
  • (+7) Russia
  • (+250) Rwanda
  • (+290) Saint Helena
  • (+1) Saint Kitts and Nevis
  • (+508) Saint Pierre and Miquelon
  • (+1) Saint Vincent and the Grenadines
  • (+685) Samoa
  • (+378) San Marino
  • (+239) Sao Tome and Principe
  • (+966) Saudi Arabia
  • (+221) Senegal
  • (+381) Serbia
  • (+248) Seychelles
  • (+232) Sierra Leone
  • (+65) Singapore
  • (+1) Sint Maarten
  • (+421) Slovakia
  • (+386) Slovenia
  • (+677) Solomon Islands
  • (+252) Somalia
  • (+27) South Africa
  • (+82) South Korea
  • (+211) South Sudan
  • (+34) Spain
  • (+94) Sri Lanka
  • (+1) St. Lucia
  • (+249) Sudan
  • (+597) Suriname
  • (+268) Swaziland
  • (+46) Sweden
  • (+41) Switzerland
  • (+963) Syria
  • (+886) Taiwan
  • (+992) Tajikistan
  • (+255) Tanzania
  • (+66) Thailand
  • (+1) The Bahamas
  • (+220) The Gambia
  • (+670) Timor-Leste
  • (+228) Togo
  • (+690) Tokelau
  • (+676) Tonga
  • (+1) Trinidad and Tobago
  • (+216) Tunisia
  • (+90) Turkey
  • (+993) Turkmenistan
  • (+1) Turks and Caicos Islands
  • (+688) Tuvalu
  • (+1) U.S. Virgin Islands
  • (+256) Uganda
  • (+380) Ukraine
  • (+971) United Arab Emirates
  • (+44) United Kingdom
  • (+1) United States
  • (+598) Uruguay
  • (+998) Uzbekistan
  • (+678) Vanuatu
  • (+58) Venezuela
  • (+84) Vietnam
  • (+681) Wallis and Futuna
  • (+212) Western Sahara
  • (+967) Yemen
  • (+260) Zambia
  • (+263) Zimbabwe
دسته بندی دوره ها
دوره های من
دسته بندی دوره ها

طراحی وب

  • 1 دوره

فن بیان

  • 3 دوره

کتاب

  • 7 محصول

مهندسی عمران

  • 41 دوره

پادکست های آموزشی

  • 1 دوره
دوره های کوتاه مدت

دوره های کوتاه مدت

  • 1 دوره

دپارتمان فنی و مهندسی

  • 8 دوره

کامپیوتر

  • 3 دوره
طراحی سایت

طراحی سایت

  • 3 دوره
فنی و مهندسی

حسابداری

  • 2 دوره
مدیریت کسب و کار

مدیریت کسب و کار

  • 25 دوره
دوره های من
برای مشاهده خریدهای خود باید وارد حساب کاربری خود شوید
Whatsapp Instagram Telegram Sms
مرورگر شما از HTML5 پشتیبانی نمی کند.

سوالی دارید؟ از ما بپرسید…

آدرس موسسه کسب وکار ماد در سایت نشان

آدرس موسسه کسب وکار ماد در سایت بلد

تماس با ما
  • 09170003188 دپارتمان مدیریت
  • 09361205839 دپارتمان فنی مهندسی
  • 09174157853 دپارتمان آیلتس
  • 09173086118 دپارتمان عمران
  • شنبه تا پنج شنبه از ساعت 8 الی 20
  • info@maadbs.ir
  • شیراز،پل معالی آباد،خیابان شهیدکبار، کوچه یک