جستجو برای:
سبد خرید 0
  • صفحه اصلی
  • دوره های آموزشی
    • دپارتمان مدیریت
      • مدیریت عالی کسب و کار DBA
      • مدیریت کسب و کار MBA
    • دپارتمان دوره های کوتاه مدت
    • دپارتمان آیلتس
    • دپارتمان زبان های خارجه
    • دپارتمان فنی و مهندسی
      • طراحی وب
      • حسابداری
      • ICDL
    • دپارتمان عمران
    • اساتید
  • محصولات
    • کتاب
    • پادکست صوتی
  • مجله کسب و کار
  • مشاوره کسب و کار
  • دیجیتال مارکتینگ
  • رویدادها
  • ارتباط با ما
موسسه کسب و کار ماد

ورود

گذرواژه خود را فراموش کرده اید؟

یا

ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف (00:60)

ثبت نام

داده های شخصی شما برای پشتیبانی از تجربه شما در این وب سایت، برای مدیریت دسترسی به حساب کاربری شما و برای اهداف دیگری که در سیاست حفظ حریم خصوصی ما شرح داده می شود مورد استفاده قرار می گیرد.

ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف (00:60)
موسسه کسب و کار ماد
  • صفحه اصلی
  • دوره های آموزشی
    • دپارتمان مدیریت
      • مدیریت عالی کسب و کار DBA
      • مدیریت کسب و کار MBA
    • دپارتمان دوره های کوتاه مدت
    • دپارتمان آیلتس
    • دپارتمان زبان های خارجه
    • دپارتمان فنی و مهندسی
      • طراحی وب
      • حسابداری
      • ICDL
    • دپارتمان عمران
    • اساتید
  • محصولات
    • کتاب
    • پادکست صوتی
  • مجله کسب و کار
  • مشاوره کسب و کار
  • دیجیتال مارکتینگ
  • رویدادها
  • ارتباط با ما
شروع کنید
0

وبلاگ

موسسه کسب و کار ماد > مجله کسب و کار > مدیریت کسب و کار > مدیریت منابع انسانی > پیامی به گارسیا

پیامی به گارسیا

15 فروردین 1402
ارسال شده توسط admin
کسب و کار، مدیریت منابع انسانی

از میان تمام ماجراهای نبرد کوبا، یک مرد در خاطر من می‌درخشد همچون مریخ که در حضیض خورشیدی‌اش خودنمایی می‌کند. هنگامی‌که نبرد میان اسپانیا و ایالات‌متحده در گرفت، ضرورت ایجاب می‌کرد در اندک زمانی با رهبر انقلابیون ارتباط برقرار گردد. گارسیا، رهبر انقلابیون، جایی در کوهستان پناه گرفته بود، اَحدی نمی‌دانست در کجا. هیچ نامه یا تلگرافی به دستش نمی‌رسید. رئیس‌جمهور آمریکا باید بی‌معطلی از همکاری او مطمئن می‌شد. چه باید کرد! یکی در آن میان به رئیس‌جمهور گفت: اگر یک نفر باشد که بتواند گارسیا را برایتان پیدا کند، آن شخص کسی نیست جز مردی به نام “رووآن”

رووآن را احضار کردند و نامه‌ای به دستش دادند تا به گارسیا برساند. این‌که “رووآن” به چه شکل نامه را دریافت کرد، در کیسه‌ای ضدِ آب مهر و مومش کرد، آن را بر روی سینه بست، چهار روز بعد در ساحلِ کوبا شبانه از قایق پیاده شد، درون جنگل از نظرها پنهان گردید و سه هفتۀ بعد، از آن سرِ جزیره سر درآورد، درحالی‌که با پای پیاده کشور دشمن را طی کرده بود و نامه‌اش را به دست گارسیا رسانده بود، جزئیاتی هستند که تمایلی به پرداختن به آن ندارم. آنچه می‌خواهم بگویم این است که رئیس‌جمهور، نامه‌ای به “رووآن” داد تا به دست گارسیا برساند؛ “رووآن” نامه را گرفت و نپرسید: “گارسیا را کجا می‌توان یافت؟”

به خدا قسم که باید مجسمه‌ای از این مرد ساخت و در تمام دانشگاه‌های این سرزمین نصب کرد. آنچه مردان جوان نیاز دارند، دانشِ کتابی، یا آموختن درباره این و آن نیست، بلکه ایجادِ اراده‌ای است در آنان که به اعتمادِ دیگران خیانت نکنند تا بی‌معطلی دست به کار شوند تا انرژی‌شان را متمرکز کنند،کار را به سرانجام برسانند: “پیام را به گارسیا برسانند.”

 ژنرال گارسیا اکنون در قید حیات نیست، اما گارسیاهای دیگری هستند. هر کس که تا کنون خواسته است کاری را به انجام برساند و برای انجامِ آن به یاری افراد زیادی نیاز داشته است، گاه‌گاهی از حماقتِ بعضی آدم‌ها به ستوه آمده است، از ناتوانی‌شان یا بی‌میلی‌شان برای تمرکز بر امری و انجام آن. گویی بی‌دقتی، بی‌توجهیِ احمقانه، لاقیدی و انجام کار از روی بی‌علاقگی تبدیل به قانون شده است؛ و هیچ‌کس کاری از پیش نمی‌برد، مگر این‌که به ضرب‌ و زور و تهدید، دیگران را مجبور یا تطمیع به همکاری کند؛ شاید هم خداوند مرحمت فرماید و فرشته‌ای از آسمان فرو بفرستد که او را یاری برساند.

شما خواننده محترمی که اکنون این متن را می‌خوانید، این روش را امتحان کنید: اکنون در دفترتان نشسته‌اید؛ شش کارمند با فاصله اندکی از شما نشسته‌اند. یکی از آن‌ها را فرابخوانید و به او بگویید: لطفاً دائره‌المعارف را نگاه کن و خلاصه‌ای از زندگی «”کورِجیو” برایم بنویس. به نظرتان آن کارمند به‌آرامی می‌گوید “چشم قربان” و می‌رود دنبال انجام آن کار؟ به جان خودم قسم اصلاً و ابداً! با شک و تردید زل می‌زند به شما و یکی یا چند تا از این سؤالات را می‌پرسد:

  • این‌که می‌گویید چه کسی است؟
  • کدام دائره‌المعارف؟
  • اصلاً دائره‌المعارف کجاست؟
  • مگر این کارها کار من است؟
  • نکند منظورت “بیسمارک” است؟
  • چرا به چارلی نمی‌گویی این کار را انجام دهد؟
  • مُرده یا زنده است؟
  • عجله داری؟
  • می‌خواهی کتاب را بیاورم، خودت دنبالش بگردی؟
  • این اطلاعات را می‌خواهی چه کار کنی؟

و شرط می‌بندم پس از این‌که پاسخ تمامی این سوالات را دادید و برایش روشن کردید، اطلاعات مورد نیاز را در کجا پیدا کند و این‌که آن اطلاعات به چه کارتان می‌آید، آن کارمند می‌رود و از یکی دیگر از همکارانش می‌خواهد به کمکش بیاید تا با هم گارسیا را بیابند! سر آخر هم برمی‌گردد به شما می‌گوید اصلاً چنین آدمی وجود ندارد! احتمال هم دارد این شرط را ببازم؛ اما بر اساس قانون احتمالات حق با من است. خب حالا، اگر عاقل باشید به خودتان زحمت توضیح دادن املای اسم “کورجیو” به دستیارتان را نخواهید داد، بلکه لبخندی ملایم تحویلش می‌دهید و می‌گویید: “مهم نیست!” و بعد خودتان می‌روید دنبالش می‌گردید.  و همین ناتوانی در عملکرد مستقل، این رفتار احمقانه، این سست ارادگی، همین بی‌میلی برای آستین‌ها را بالا زدن و وارد میدان شدن، همین‌ها چیزهایی هستند که دست یافتن به سوسیالیسم واقعی را دور از دسترس می‌کنند. اگر انسان‌ها حاضر نباشند وقتی پای منافع خودشان در میان است قدمی بردارند، پس اگر قرار باشد خیری به دیگران برسانند چه خواهند کرد؟ انگار باید زور بالای سرشان باشد؛ و ترس از اخراج شدن است که کارمندان زیادی را حتی پنجشنبه شب نیز در محل کارشان نگاه می‌دارد. آگهی بدهید برای استخدامِ یک تندنویس و خواهید دید از هر ده نفری که درخواستِ استخدام پُر می‌کنند، نُه نفرشان نَه املای درست کلمات را بلدند، نه چیزی از نشانه‌گذاری در متن سرشان می‌شود. اصلاً لزومی هم به دانستن این موارد نمی‌بینند. چنین آدمی می‌تواند نامه‌ای به گارسیا بنویسد؟ زمانی سرکارگرِ یک کارخانه بزرگ به من گفت: “آن حسابدار را می‌بینی؟” گفتم: “بله؛ موضوع چیست؟” گفت: «حسابدار خوبی است؛ اما اگر او را دنبال کاری بفرستم، ممکن است کار را به‌خوبی و خوشی به سرانجام برساند و از سویی هم امکان دارد، سر راهش به مشروب‌فروشی سری بزند و وقتی به میانه راه رسید اصلاً یادش نباشد که دنبال چه کاری رفته است. اصلاً چنین آدمی می‌تواند مسئولیت رساندن پیامی به گارسیا را بر عهده بگیرد؟

 به‌تازگی هم تا دلتان بخواهد فریاد ترحم و اشک و آه به گوشمان می‌رسد درباره “کارگرانِ مظلوم و رنجدیدۀ کارگاه‌های بهره‌کشی” و “بی‌خانمانی غریب که به دنبال شغلی آبرومند است” و به دنبال آن آه و نفرینی است که نصیب کسانی می‌شود که بر مسند قدرت نشسته‌اند اما کسی چیزی درباره آن کارفرمایی نمی‌گوید که موهایش سفید شده است آن‌قدر که بیهوده تلاش کرده است از آدم‌های لاقید و به‌دردنخور کار بکشد؛ و حرفی هم از تلاش بی‌وقفه و صبورانه‌اش برای راه آمدن با آن دستیارش به میان نمی‌آید که به‌محض این‌که کارفرما رویش را برمی‌گرداند کاری جز تنبلی و اوقات را به بطالت گذراندن نمی‌کند. در هر فروشگاه و کارخانه‌ای هر روز کسانی از کار اخراج می‌شوند. کارفرمایان هر روز آن “دستیاری” که بی‌کفایتی‌اش را در پیشبردِ منافعِ کسب‌وکار به اثبات رسانده است بیرون می‌اندازند و افراد دیگری به کار گرفته می‌شوند. هر قدر هم که اوضاع روبه‌راه باشد بازهم این غربالگری ادامه می‌یابد. افراد بی‌کفایت و نالایق برای همیشه حذف می‌شوند: اینجا قانونِ جنگل حکم‌فرماست، یعنی بقای اصلح. منفعت شخصی، هر کارفرمایی را وامی‌دارد اصلح را در کنار خود نگاه دارد، یعنی کسانی که می‌توانند پیامی را به گارسیا برسانند. مردی را می‌شناسم بسیار باهوش که نمی‌تواند کسب و کار خودش را راه بیاندازد و به هیچ وجه به کار دیگران ‌هم نمی‌آید؛ زیرا همواره با این سوءظنِ احمقانه سر می‌کند که صاحب‌کارش حقش را پایمال می‌کند، یا قصد دارد حقش را پایمال کند. این مرد نمی‌تواند امر و نهی کند؛ و امر نهی دیگران را هم نمی‌پذیرد. اگر زحمت رساندنِ پیامی برای گارسیا به چنین فردی سپرده شود، احتمالاً پاسخش چنین خواهد بود: «خودت زحمتش را بکش!» این مرد اکنون در خیابان‌ها پرسه می‌زند و به دنبال کار می‌گردد درحالی‌که باد صفیرکشان به درونِ کت مندرس و نخ‌نمایش نفوذ می‌کند. کسی که او را بشناسد جرأت استخدامش را ندارد؛ زیرا این آدم، عصارۀ نارضایتی و گله و شکایت است. منطق، راهی به این آدم ندارد و تنها چیزی که مؤثر می‌افتد لگدی است که او را به بیرون هدایت کند! خوب می‌دانم که فردی با چنین نقصِ اخلاقی به‌اندازه فردی معلول، مستحق ترحم است؛ اما در میانۀ ترحم و دلسوزی‌مان بیایید، اشکی نیز بریزیم برای آن کسانی که با چنگ و دندان می‌خواهند کسب‌وکاری بزرگ را به پیش ببرند که ساعاتِ کاری‌شان پایانی ندارد؛ و تقلای بی‌پایانشان برای کنترلِ افرادِ لاقید و بی‌کفایت، احمق و نمک‌نشناس، موهایشان را سفید کرده است؛ همان افرادِ لاقیدی که اگر به خاطرِ کسب‌وکار این کارفرمایان نبود اکنون گرسنه و بی‌خانمان بودند. زیاده‌روی کردم؟ شاید این‌طور باشد؛ اما حالا که همه دلشان برای مردم فقیر می‌سوزد، می‌خواهم از روی همدردی کمی هم از یک انسان موفق بگویم؛ مردی که به رغم همه مشکلات، به تلاش‌های دیگران جهت می‌دهد و پس از این‌که به موفقیت می‌رسد، می‌بیند خبری نیست: هیچ‌چیز جز تختی خالی و لباس خوب نصیبش نشده است. من هم، کارگر روزمزد بوده‌ام، هم کارفرما و صاحب‌کار؛ و خوب می‌دانم که هر دو طرف حرفی برای گفتن دارند. فقر، فی‌نفسه هیچ فضیلتی ندارد؛ جامۀ مندرس ارزش امتحان ندارد؛ و همه کارفرمایان نیز طماع و خودخواه نیستند، همان‌طور که همه فقرا شریف نیستند. همدلی من همراه آن کسی است که چه رئیس حاضر باشد، چه نباشد، کارش را انجام می‌دهد؛ به همراه آن کسی که اگر قرار باشد نامه‌ای را برای گارسیا ببرد، بی‌سروصدا آن را می‌گیرد، بدون این‌که سوالی ابلهانه بپرسد، یا بخواهد آن را پنهانی در جویِ آبی بیاندازد و از شرش راحت شود؛ یا این‌که به‌جز رساندن نامه کار دیگری انجام دهد. کسی که هیچ‌گاه اخراج نمی‌شود و هیچ‌گاه برای دستمزدِ بالاتر اعتصاب نمی‌کند.  بشر همواره در طلب چنین کسانی بوده است. چنین مردی هر چه بخواهد باید برآورده شود. چنین گوهری چنان نایاب است که کارفرما باید با چنگ و دندان حفظش کند. حضورش در هر شهر و روستا ضروری است، در هر اداره، مغازه، فروشگاه و کارخانه‌ای. جهان سخت خواهان چنین انسانی است: مردی که بتواند پیام را به گارسیا برساند

بعدی تناسب استراتژیک چیست؟

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
پشتیبانی
دسته‌ها
  • بدون دسته بندی
  • توسعه فردی
  • دوره مدیریت کسب وکار MBA
  • کسب و کار
  • مدیریت استراتژیک
  • مدیریت بازاریابی
  • مدیریت بهره وری
  • مدیریت رفتار سازمانی
  • مدیریت کسب و کار
  • مدیریت منابع انسانی
برچسب‌ها
DBA MBA آموزش کارکنان اخراج استخدام استخدام کارکنان استراتژی استراتژی بازاریابی استراتژی تنوع افزایش بهره وری انضباط شخصی انگیزه اهداف رفتار سازمانی بازاریابی بازاریابی شبکه ای بهترین استراتژی تخفیف تفکر سیستمی تناسب استراتژیک توسعه فردی جامعه پذیری دوره dba دوره های dba دوره های mba دکتر علی جمشیدی رفتار سازمانی سودمندترین سرمایه گذاری فرصت های سرمایه گذاری1402 فرصت های کسب و کارهای کوچک مدیریت استراتژی مدیریت بازاریابی مدیریت رفتار سازمانی مدیریت منابع انسانی مدیریت کسب وکار مدیریت کسب و کار مسیر توسعه فردی مصاحبه ی شغلی منابع انسانی موسسه کسب و کار ماد هدف گذاری هفت گام گزینش نیروی انسانی کاربرد های رفتار سازمانی کارکنان تازه وارد گزینش گزینیش کارکنان شایسته
icon--white Whatsapp Instagram Telegram Youtube
logo

بیانیه ارزش

ما معتقد به این سخن هستیم :

مرا به تجربه معلوم گشت اندر آخر احوال 

که ارزش آدمی به علم است و ارزش علم به مال

چشم انداز

ما می خواهیم با شناسایی نیاز های آموزشی جامعه ، موثرترین آموزش های کاربردی را ارئه دهیم و در این مسیر همیشه پیشرو خواهیم بود .

استراتژی

ما فقط یک استراتژی داریم

 و آن رضایت مشتری هایمان است.

اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی
ارسال به ایمیل
https://maadbs.ir/?p=8742
ورود ×
کد تأیید
لطفا کد تأیید ارسال شده به را وارد کنید
ثبت
ورود / عضویت
یک کد تأیید به شماره همراه شما پیامک خواهد شد
ادامه
ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف(00:60)
  • (+93) Afghanistan
  • (+355) Albania
  • (+213) Algeria
  • (+1) American Samoa
  • (+376) Andorra
  • (+244) Angola
  • (+1) Anguilla
  • (+1) Antigua
  • (+54) Argentina
  • (+374) Armenia
  • (+297) Aruba
  • (+61) Australia
  • (+43) Austria
  • (+994) Azerbaijan
  • (+973) Bahrain
  • (+880) Bangladesh
  • (+1) Barbados
  • (+375) Belarus
  • (+32) Belgium
  • (+501) Belize
  • (+229) Benin
  • (+1) Bermuda
  • (+975) Bhutan
  • (+591) Bolivia
  • (+599) Bonaire, Sint Eustatius and Saba
  • (+387) Bosnia and Herzegovina
  • (+267) Botswana
  • (+55) Brazil
  • (+246) British Indian Ocean Territory
  • (+1) British Virgin Islands
  • (+673) Brunei
  • (+359) Bulgaria
  • (+226) Burkina Faso
  • (+257) Burundi
  • (+855) Cambodia
  • (+237) Cameroon
  • (+1) Canada
  • (+238) Cape Verde
  • (+1) Cayman Islands
  • (+236) Central African Republic
  • (+235) Chad
  • (+56) Chile
  • (+86) China
  • (+57) Colombia
  • (+269) Comoros
  • (+682) Cook Islands
  • (+225) Côte d'Ivoire
  • (+506) Costa Rica
  • (+385) Croatia
  • (+53) Cuba
  • (+599) Curaçao
  • (+357) Cyprus
  • (+420) Czech Republic
  • (+243) Democratic Republic of the Congo
  • (+45) Denmark
  • (+253) Djibouti
  • (+1) Dominica
  • (+1) Dominican Republic
  • (+593) Ecuador
  • (+20) Egypt
  • (+503) El Salvador
  • (+240) Equatorial Guinea
  • (+291) Eritrea
  • (+372) Estonia
  • (+251) Ethiopia
  • (+500) Falkland Islands
  • (+298) Faroe Islands
  • (+691) Federated States of Micronesia
  • (+679) Fiji
  • (+358) Finland
  • (+33) France
  • (+594) French Guiana
  • (+689) French Polynesia
  • (+241) Gabon
  • (+995) Georgia
  • (+49) Germany
  • (+233) Ghana
  • (+350) Gibraltar
  • (+30) Greece
  • (+299) Greenland
  • (+1) Grenada
  • (+590) Guadeloupe
  • (+1) Guam
  • (+502) Guatemala
  • (+44) Guernsey
  • (+224) Guinea
  • (+245) Guinea-Bissau
  • (+592) Guyana
  • (+509) Haiti
  • (+504) Honduras
  • (+852) Hong Kong
  • (+36) Hungary
  • (+354) Iceland
  • (+91) India
  • (+62) Indonesia
  • (+98) Iran
  • (+964) Iraq
  • (+353) Ireland
  • (+44) Isle Of Man
  • (+972) Israel
  • (+39) Italy
  • (+1) Jamaica
  • (+81) Japan
  • (+44) Jersey
  • (+962) Jordan
  • (+7) Kazakhstan
  • (+254) Kenya
  • (+686) Kiribati
  • (+965) Kuwait
  • (+996) Kyrgyzstan
  • (+856) Laos
  • (+371) Latvia
  • (+961) Lebanon
  • (+266) Lesotho
  • (+231) Liberia
  • (+218) Libya
  • (+423) Liechtenstein
  • (+370) Lithuania
  • (+352) Luxembourg
  • (+853) Macau
  • (+389) Macedonia
  • (+261) Madagascar
  • (+265) Malawi
  • (+60) Malaysia
  • (+960) Maldives
  • (+223) Mali
  • (+356) Malta
  • (+692) Marshall Islands
  • (+596) Martinique
  • (+222) Mauritania
  • (+230) Mauritius
  • (+262) Mayotte
  • (+52) Mexico
  • (+373) Moldova
  • (+377) Monaco
  • (+976) Mongolia
  • (+382) Montenegro
  • (+1) Montserrat
  • (+212) Morocco
  • (+258) Mozambique
  • (+95) Myanmar
  • (+264) Namibia
  • (+674) Nauru
  • (+977) Nepal
  • (+31) Netherlands
  • (+687) New Caledonia
  • (+64) New Zealand
  • (+505) Nicaragua
  • (+227) Niger
  • (+234) Nigeria
  • (+683) Niue
  • (+672) Norfolk Island
  • (+850) North Korea
  • (+1) Northern Mariana Islands
  • (+47) Norway
  • (+968) Oman
  • (+92) Pakistan
  • (+680) Palau
  • (+970) Palestine
  • (+507) Panama
  • (+675) Papua New Guinea
  • (+595) Paraguay
  • (+51) Peru
  • (+63) Philippines
  • (+48) Poland
  • (+351) Portugal
  • (+1) Puerto Rico
  • (+974) Qatar
  • (+242) Republic of the Congo
  • (+40) Romania
  • (+262) Runion
  • (+7) Russia
  • (+250) Rwanda
  • (+290) Saint Helena
  • (+1) Saint Kitts and Nevis
  • (+508) Saint Pierre and Miquelon
  • (+1) Saint Vincent and the Grenadines
  • (+685) Samoa
  • (+378) San Marino
  • (+239) Sao Tome and Principe
  • (+966) Saudi Arabia
  • (+221) Senegal
  • (+381) Serbia
  • (+248) Seychelles
  • (+232) Sierra Leone
  • (+65) Singapore
  • (+1) Sint Maarten
  • (+421) Slovakia
  • (+386) Slovenia
  • (+677) Solomon Islands
  • (+252) Somalia
  • (+27) South Africa
  • (+82) South Korea
  • (+211) South Sudan
  • (+34) Spain
  • (+94) Sri Lanka
  • (+1) St. Lucia
  • (+249) Sudan
  • (+597) Suriname
  • (+268) Swaziland
  • (+46) Sweden
  • (+41) Switzerland
  • (+963) Syria
  • (+886) Taiwan
  • (+992) Tajikistan
  • (+255) Tanzania
  • (+66) Thailand
  • (+1) The Bahamas
  • (+220) The Gambia
  • (+670) Timor-Leste
  • (+228) Togo
  • (+690) Tokelau
  • (+676) Tonga
  • (+1) Trinidad and Tobago
  • (+216) Tunisia
  • (+90) Turkey
  • (+993) Turkmenistan
  • (+1) Turks and Caicos Islands
  • (+688) Tuvalu
  • (+1) U.S. Virgin Islands
  • (+256) Uganda
  • (+380) Ukraine
  • (+971) United Arab Emirates
  • (+44) United Kingdom
  • (+1) United States
  • (+598) Uruguay
  • (+998) Uzbekistan
  • (+678) Vanuatu
  • (+58) Venezuela
  • (+84) Vietnam
  • (+681) Wallis and Futuna
  • (+212) Western Sahara
  • (+967) Yemen
  • (+260) Zambia
  • (+263) Zimbabwe
پشتیبانی
دسته بندی دوره ها
دوره های من
دسته بندی دوره ها

فن بیان

  • 1 دوره

کتاب

  • 3 محصول
مدیریت کسب و کار

مدیریت کسب و کار

  • 4 دوره
فنی و مهندسی

حسابداری

  • 1 دوره
طراحی سایت

طراحی سایت

  • 1 دوره

کامپیوتر

  • 1 دوره

دپارتمان فنی و مهندسی

  • 3 دوره
توسعه فردی

توسعه فردی

  • 1 دوره
دوره های کوتاه مدت

دوره های کوتاه مدت

  • 2 دوره

پادکست های آموزشی

  • 1 دوره

دوره های من
برای مشاهده خریدهای خود باید وارد حساب کاربری خود شوید

icon--white Whatsapp Instagram Telegram Sms
مرورگر شما از HTML5 پشتیبانی نمی کند.

سوالی دارید؟ از ما بپرسید…

تماس با ما
  • 09170003188
  • شنبه تا پنج شنبه از ساعت 8 الی 20
  • info@maadbs.ir
  • شیراز،پل معالی آباد،خیابان شهیدکبار، کوچه یک