جستجو برای:
سبد خرید 0
  • صفحه اصلی
  • دپارتمان های آموزشی
    • دانلود کاتالوگ دوره ها
    • دپارتمان مدیریت
      • مدیریت عالی کسب و کار DBA
      • مدیریت اجرایی کسب و کار MBA
    • دپارتمان آیلتس و زبان های خارجه
      • دپارتمان آیلتس
      • دپارتمان زبان های خارجه
      • تعیین سطح
    • دپارتمان دوره های کوتاه مدت
    • دپارتمان فنی و مهندسی
      • طراحی وب
      • حسابداری
      • ICDL
    • دپارتمان عمران
    • اساتید
  • محصولات
    • کتاب
    • پادکست صوتی
  • خدمات
    • مشاوره کسب و کار
    • دیجیتال مارکتینگ
    • نرم افزار ماد سی آر ام
  • مجله کسب و کار
  • رویدادها
  • تصاویر و ویدیوها
    • گالری تصاویر
    • ویدیوها
  • ارتباط با ما
موسسه کسب و کار ماد

ورود

گذرواژه خود را فراموش کرده اید؟

یا

ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف (00:60)

ثبت نام

داده های شخصی شما برای پشتیبانی از تجربه شما در این وب سایت، برای مدیریت دسترسی به حساب کاربری شما و برای اهداف دیگری که در privacy policy ما شرح داده می شود مورد استفاده قرار می گیرد.

ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف (00:60)
موسسه کسب و کار ماد
  • صفحه اصلی
  • دپارتمان های آموزشی
    • دانلود کاتالوگ دوره ها
    • دپارتمان مدیریت
      • مدیریت عالی کسب و کار DBA
      • مدیریت اجرایی کسب و کار MBA
    • دپارتمان آیلتس و زبان های خارجه
      • دپارتمان آیلتس
      • دپارتمان زبان های خارجه
      • تعیین سطح
    • دپارتمان دوره های کوتاه مدت
    • دپارتمان فنی و مهندسی
      • طراحی وب
      • حسابداری
      • ICDL
    • دپارتمان عمران
    • اساتید
  • محصولات
    • کتاب
    • پادکست صوتی
  • خدمات
    • مشاوره کسب و کار
    • دیجیتال مارکتینگ
    • نرم افزار ماد سی آر ام
  • مجله کسب و کار
  • رویدادها
  • تصاویر و ویدیوها
    • گالری تصاویر
    • ویدیوها
  • ارتباط با ما
شروع کنید
0
موسسه کسب و کار ماد > مجله کسب و کار > مدیریت کسب و کار > توسعه فردی > در مورد فرهنگ “کاروشی” و “کاکوشی” ژاپنی چه می‌دانید؟

در مورد فرهنگ “کاروشی” و “کاکوشی” ژاپنی چه می‌دانید؟

13 آبان 1402
ارسال شده توسط admin
بدون دسته بندی، توسعه فردی، مدیریت کسب و کار
کاروشی و کاکوشی

در دنیای امروز، ژاپن به‌عنوان یکی از کشورهای پیشرفته و با فرهنگی غنی شناخته می‌شود. فرهنگ ژاپنی از هنر و موسیقی تا تکنولوژی و مد، به‌شکل چشمگیری بر جهان تأثیر گذار بوده است. در این مقاله، تمرکز ما بر دو جنبه مهم از فرهنگ ژاپنی خواهد بود: کاروشی و کاکوشی. این دو مفهوم نه‌تنها بر سلامت روانی و جسمی تأثیر منفی دارند، بلکه در زمینه تعادل زندگی حرفه‌ای و شخصی و ارتباطات خانوادگی نیز تأثیر خود را نشان می‌دهند. در ادامه مطلب به بررسی این دو مفهوم و علل و تاریخچه آنها می‌پردازیم.

بررسی فرهنگ کاروشی

کاروشی، کلمه‌ای است که به “مرگ ناگهانی به‌دلیل اضطراب کاری” اشاره دارد. کاروشی نام فردی ژاپنی بوده است که برای اولین بار به‌دلیل اضطراب زیاد ناشی از کار فوت کرده است.

این مفهوم ابتدا در دهه 1960 معرفی شد و تاکنون به‌عنوان یکی از چالش‌های مهم فرهنگی و اجتماعی ژاپن تلقی می‌شود. کاروشی نمونه‌ای از فشارهای شغلی ناشی از ساعات کاری طولانی و فشارهای اجتماعی است که بسیاری از افراد را تحت فشار قرار داده و به مشکلات سلامتی از جمله مرگ ناگهانی منجر می‌شود.

علل کاروشی

علل کاروشی متعدد و پیچیده‌اند. از جمله این علل می‌توان به فشارهای اقتصادی، فشارهای اجتماعی، ساعات کاری بلند، و فشار مدیریتی اشاره کرد. در ژاپن، فرهنگ کاری بسیار بالا بوده و انگیزه برای پیشرفت شغلی بسیار قوی است. این موارد ممکن است به فشارهای زیادی بر روی کارگران منجر شود.

تأثیرات فرهنگ کاروشی

کاروشی از گذشته تا به امروز تأثیرات زیادی بر افراد ژاپنی داشته است؛ در ادامه با مهم‌ترین تأثیرات منفی این فرهنگ آشنا خواهید شد:

  • تنش روانی افراد ممکن است به‌دلیل افزایش فشارهای کاری و مسئولیت‌های زیاد تحت‌تأثیر تنش‌های روانی قرار بگیرند و حتی به فکر خودکشی بیفتند.
  • بیماری‌های روحی و جسمی: فشارهای شغلی و ساعات کاری طولانی می‌توانند منجر به بیماری‌های روحی مانند افسردگی و اضطراب، و همچنین بیماری‌های جسمی نظیر فشار خون بالا، بیماری‌های قلبی و مشکلات گوارشی و حتی مرگ ناشی از اضطراب کاری شوند.
  • خانواده و روابط اجتماعی: کاروشی ممکن است روی ارتباط با خانواده و روابط اجتماعی فرد نیز تأثیر بگذارد. ساعات کاری طولانی و فشارهای شغلی باعث می شود که افراد نتوانند وقت زیادی را به خانواده و دوستان خود اختصاص دهند، و این موضوع می‌تواند به مشکلات در روابط انسانی منجر شود.
  • ترک شغلی: برخی از افراد به‌علت تنش‌های شغلی و کاروشی از شغل خود دست کشیده و شغل خود را ترک می‌کنند، که این می‌تواند به مسائل اقتصادی و اجتماعی دیگر منجر شود.
  • تأثیرات اقتصادی:  از جمله تأثیرات اقتصادی کاروشی می‌توان به کاهش توانایی کارکنان در ایجاد ارزش اقتصادی و تأثیر بر رقابت‌پذیری اشاره کرد. همچنین افزایش میزان ترک شغل از سمت این افراد روی مسائل اقتصادی نیز تأثیر منفی خواهد داشت.

بنابراین، تأثیرات فرهنگ کاروشی به وضوح چیزی بیشتر از یک مسئله فرهنگی برای جامعه ژاپنی است و به جوانب مختلف زندگی افراد و جامعه این کشور تأثیر می‌گذارد.

بررسی فرهنگ کاکوشی

کاکوشی یک مفهوم فرهنگی مهم در ژاپن است که به‌معنای تنش روانی به‌علت کار و فشارهای شغلی ناشی از ساعات کاری طولانی اشاره دارد. این مفهوم تأثیرات عمیقی بر زندگی افراد و جوامع این کشور داشته است؛ حتی در برخی موارد خودکشی به دلیل تنش روانی نیز دیده شده است. در ادامه مطلب به بررسی فرهنگ کاکوشی در ژاپن خواهیم پرداخت و تاریخچه، علل، و تأثیرات تنش روانی به‌علت کار آن را بر جوامع و فرهنگ ژاپن بررسی خواهیم کرد.

تاریخچه کاکوشی

مفهوم کاکوشی در ژاپن نسبتاً جدید است و در دهه‌های اخیر به یک مسئله فرهنگی تبدیل شده‌است. در دهه 1970 و 1980، انفجار اقتصادی ژاپن و فشار به‌منظور افزایش تولید و بهره‌وری کارگران، موجب افزایش ساعات کاری طولانی و فشار شغلی شد. این مسائل به‌مرور به ایجاد تنش های روانی ناشی از کار بین کارگران منجر شد و امروزه به عنوان یک مشکل جدی در جوامع ژاپنی از کاکوشی یاد می شود. دلیل نام‌گذاری این مفهوم به نام کاکوشی، نام اولین نفری بوده است که در ژاپن به این مشکل دچار شده‌ و در نهایت به دلیل تنش روانی، خودکشی کرده است.

علل کاکوشی

علل کاکوشی متعدد و پیچیده هستند. از جمله این علل می‌توان به فشارهای اقتصادی و اجتماعی، ساعات کاری بلند، فشار مدیریتی، و انتظارات اجتماعی اشاره کرد. در ژاپن، مفهوم تعهد به شغل بسیار مهم است و به‌تبع آن، کارگران ممکن است به‌دلیل فشارهای اجتماعی و اقتصادی در تلاش برای افزایش بهره‌وری و ارتقا شغل خود با تنش‌های روانی مواجه شوند.

تأثیرات کاکوشی

کاکوشی تأثیرات منفی عمیقی بر جوامع و افراد ژاپنی داشته است. این تنش‌های روانی به‌علت کار می‌توانند به مرگ ناگهانی، افزایش بیماری‌های روحی و جسمی، خسارت به ارتباطات خانوادگی، و افزایش ترک‌های شغلی منجر شوند. علاوه بر این، کاکوشی تأثیرات منفی در حوزه‌های اقتصادی و اجتماعی دارد و ممکن است به‌ترتیب تغییرات سیاسی و اجتماعی در ژاپن منجر شود.

تفاوت فرهنگ “کاروشی” و فرهنگ “کاکوشی” چیست؟

این دو مفهوم تفاوت‌هایی دارند که در ادامه توضیح می‌دهیم:

کاروشی

مفهوم “کاروشی” به‌معنای “مرگ به‌علت کار” است. این مفهوم به وقوع مرگ‌های ناگهانی نتیجه فشارهای شغلی و ساعات کاری طولانی در ژاپن اشاره دارد.

کاروشی بیشتر به مواردی اشاره دارد که در نهایت منجر به مرگ فرد می‌شود.

کاکوشی

کلمه “کاکوشی” به‌معنای “تنش روانی به‌علت کار” است. این مفهوم به فشارهای شغلی ناشی از ساعات کاری طولانی و تنش‌های روانی به‌علت کار که در برخی مواقع حتی به خود کشی منجر می شود، اشاره دارد. کاکوشی می‌تواند به تنش‌های روانی، بیماری‌های روحی و جسمی، و ترک‌های شغلی نیز مرتبط باشد.

از این رو، می‌توان گفت که کاروشی به موارد مرگ ناگهانی نتیجه تنش‌های شغلی اشاره دارد، در حالی که کاکوشی به تنش‌های شغلی و تأثیرات آنها بر سلامت روانی و جسمی اشخاص می‌پردازد.

نتیجه‌گیری

در این مقاله، ما به بررسی دو مفهوم مهم در فرهنگ ژاپنی، یعنی “کاکوشی” و “کاروشی” پرداختیم. این دو مفهوم در فرهنگ ژاپنی اهمیت ویژه‌ای دارند.

در تحلیل تاریخچه، علل، و تأثیرات این مفاهیم، متوجه شدیم که فشارهای اقتصادی و اجتماعی، ساعات کاری بلند، فشارهای مدیریتی، و تغییرات مدرنیته از جمله عواملی هستند که موجب تنش‌های روانی ناشی از کار می‌شوند.

در نتیجه بررسی این مفاهیم، متوجه می‌شویم که ایجاد تعادل میان زندگی حرفه‌ای و زندگی شخصی، تأمین زمینه‌هایی برای ارتباطات خانواده و اجتماعی سالم، و توجه به سلامت روانی و جسمی افراد اهمیت زیادی دارند و توجه به این موارد و ایجاد تعادل بین زندگی شخصی و کار، باعث بهبود کیفیت زندگی و افزایش عملکرد کاری می‌شود.

قبلی رضایت کارکنان یا مشتریان؟ کدامیک مهمتر است؟
بعدی تصمیمات شجاعانه در کسب و کارها

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

پشتیبانی
دسته‌ها
  • بدون دسته بندی
  • بیوگرافی مشاهیر
  • توسعه فردی
  • خلاصه کتاب
  • دپارتمان فنی و مهندسی
  • دوره مدیریت عالی کسب و کار DBA
  • دوره مدیریت کسب وکار MBA
  • طراحی وب
  • کسب و کار
  • مدیریت استراتژیک
  • مدیریت بازاریابی
  • مدیریت بهره وری
  • مدیریت رفتار سازمانی
  • مدیریت کسب و کار
  • مدیریت منابع انسانی
برچسب‌ها
crm DBA MBA اخراج استراتژی استراتژی تنوع افزایش بهره وری انضباط شخصی انگیزه اهداف رفتار سازمانی بازاریابی بازاریابی شبکه ای بهترین استراتژی توسعه فردی جانشین پروری خلاقیت و نوآوری دوره dba دوره های dba دوره های mba دکتر علی جمشیدی دیجیتال مارکتینگ رفتار سازمانی طراحی سایت علم رفتار سازمانی فرصت های سرمایه گذاری1402 فرهنگ سازمانی فن بیان مدیریت ارتباط با مشتری مدیریت استراتژی مدیریت استراتژیک مدیریت بازاریابی مدیریت رفتار سازمانی مدیریت زمان مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی دیجیتال مدیریت کسب وکار مدیریت کسب و کار مصاحبه ی شغلی منابع انسانی موسسه کسب و کار ماد هفت گام گزینش نیروی انسانی ویلیام گلاسر کارآفرینی کاربرد های رفتار سازمانی گزینش
Whatsapp Instagram Telegram Youtube
logo

بیانیه ارزش

ما معتقد به این سخن هستیم :

مرا به تجربه معلوم گشت اندر آخر احوال 

که ارزش آدمی به علم است و ارزش علم به مال

چشم انداز

ما می خواهیم با شناسایی نیاز های آموزشی جامعه ، موثرترین آموزش های کاربردی را ارائه دهیم و در این مسیر همیشه پیشرو خواهیم بود .

استراتژی

ما فقط یک استراتژی داریم

 و آن رضایت مشتری هایمان است.

اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی
ارسال به ایمیل
https://maadbs.ir/?p=15916
ورود ×
کد تأیید
لطفا کد تأیید ارسال شده به را وارد کنید
ثبت
ورود / عضویت
یک کد تأیید به شماره همراه شما پیامک خواهد شد
ادامه
ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف(00:60)
  • (+93) Afghanistan
  • (+355) Albania
  • (+213) Algeria
  • (+1) American Samoa
  • (+376) Andorra
  • (+244) Angola
  • (+1) Anguilla
  • (+1) Antigua
  • (+54) Argentina
  • (+374) Armenia
  • (+297) Aruba
  • (+61) Australia
  • (+43) Austria
  • (+994) Azerbaijan
  • (+973) Bahrain
  • (+880) Bangladesh
  • (+1) Barbados
  • (+375) Belarus
  • (+32) Belgium
  • (+501) Belize
  • (+229) Benin
  • (+1) Bermuda
  • (+975) Bhutan
  • (+591) Bolivia
  • (+599) Bonaire, Sint Eustatius and Saba
  • (+387) Bosnia and Herzegovina
  • (+267) Botswana
  • (+55) Brazil
  • (+246) British Indian Ocean Territory
  • (+1) British Virgin Islands
  • (+673) Brunei
  • (+359) Bulgaria
  • (+226) Burkina Faso
  • (+257) Burundi
  • (+855) Cambodia
  • (+237) Cameroon
  • (+1) Canada
  • (+238) Cape Verde
  • (+1) Cayman Islands
  • (+236) Central African Republic
  • (+235) Chad
  • (+56) Chile
  • (+86) China
  • (+57) Colombia
  • (+269) Comoros
  • (+682) Cook Islands
  • (+225) Côte d'Ivoire
  • (+506) Costa Rica
  • (+385) Croatia
  • (+53) Cuba
  • (+599) Curaçao
  • (+357) Cyprus
  • (+420) Czech Republic
  • (+243) Democratic Republic of the Congo
  • (+45) Denmark
  • (+253) Djibouti
  • (+1) Dominica
  • (+1) Dominican Republic
  • (+593) Ecuador
  • (+20) Egypt
  • (+503) El Salvador
  • (+240) Equatorial Guinea
  • (+291) Eritrea
  • (+372) Estonia
  • (+251) Ethiopia
  • (+500) Falkland Islands
  • (+298) Faroe Islands
  • (+691) Federated States of Micronesia
  • (+679) Fiji
  • (+358) Finland
  • (+33) France
  • (+594) French Guiana
  • (+689) French Polynesia
  • (+241) Gabon
  • (+995) Georgia
  • (+49) Germany
  • (+233) Ghana
  • (+350) Gibraltar
  • (+30) Greece
  • (+299) Greenland
  • (+1) Grenada
  • (+590) Guadeloupe
  • (+1) Guam
  • (+502) Guatemala
  • (+44) Guernsey
  • (+224) Guinea
  • (+245) Guinea-Bissau
  • (+592) Guyana
  • (+509) Haiti
  • (+504) Honduras
  • (+852) Hong Kong
  • (+36) Hungary
  • (+354) Iceland
  • (+91) India
  • (+62) Indonesia
  • (+98) Iran
  • (+964) Iraq
  • (+353) Ireland
  • (+44) Isle Of Man
  • (+972) Israel
  • (+39) Italy
  • (+1) Jamaica
  • (+81) Japan
  • (+44) Jersey
  • (+962) Jordan
  • (+7) Kazakhstan
  • (+254) Kenya
  • (+686) Kiribati
  • (+965) Kuwait
  • (+996) Kyrgyzstan
  • (+856) Laos
  • (+371) Latvia
  • (+961) Lebanon
  • (+266) Lesotho
  • (+231) Liberia
  • (+218) Libya
  • (+423) Liechtenstein
  • (+370) Lithuania
  • (+352) Luxembourg
  • (+853) Macau
  • (+389) Macedonia
  • (+261) Madagascar
  • (+265) Malawi
  • (+60) Malaysia
  • (+960) Maldives
  • (+223) Mali
  • (+356) Malta
  • (+692) Marshall Islands
  • (+596) Martinique
  • (+222) Mauritania
  • (+230) Mauritius
  • (+262) Mayotte
  • (+52) Mexico
  • (+373) Moldova
  • (+377) Monaco
  • (+976) Mongolia
  • (+382) Montenegro
  • (+1) Montserrat
  • (+212) Morocco
  • (+258) Mozambique
  • (+95) Myanmar
  • (+264) Namibia
  • (+674) Nauru
  • (+977) Nepal
  • (+31) Netherlands
  • (+687) New Caledonia
  • (+64) New Zealand
  • (+505) Nicaragua
  • (+227) Niger
  • (+234) Nigeria
  • (+683) Niue
  • (+672) Norfolk Island
  • (+850) North Korea
  • (+1) Northern Mariana Islands
  • (+47) Norway
  • (+968) Oman
  • (+92) Pakistan
  • (+680) Palau
  • (+970) Palestine
  • (+507) Panama
  • (+675) Papua New Guinea
  • (+595) Paraguay
  • (+51) Peru
  • (+63) Philippines
  • (+48) Poland
  • (+351) Portugal
  • (+1) Puerto Rico
  • (+974) Qatar
  • (+242) Republic of the Congo
  • (+40) Romania
  • (+262) Runion
  • (+7) Russia
  • (+250) Rwanda
  • (+290) Saint Helena
  • (+1) Saint Kitts and Nevis
  • (+508) Saint Pierre and Miquelon
  • (+1) Saint Vincent and the Grenadines
  • (+685) Samoa
  • (+378) San Marino
  • (+239) Sao Tome and Principe
  • (+966) Saudi Arabia
  • (+221) Senegal
  • (+381) Serbia
  • (+248) Seychelles
  • (+232) Sierra Leone
  • (+65) Singapore
  • (+1) Sint Maarten
  • (+421) Slovakia
  • (+386) Slovenia
  • (+677) Solomon Islands
  • (+252) Somalia
  • (+27) South Africa
  • (+82) South Korea
  • (+211) South Sudan
  • (+34) Spain
  • (+94) Sri Lanka
  • (+1) St. Lucia
  • (+249) Sudan
  • (+597) Suriname
  • (+268) Swaziland
  • (+46) Sweden
  • (+41) Switzerland
  • (+963) Syria
  • (+886) Taiwan
  • (+992) Tajikistan
  • (+255) Tanzania
  • (+66) Thailand
  • (+1) The Bahamas
  • (+220) The Gambia
  • (+670) Timor-Leste
  • (+228) Togo
  • (+690) Tokelau
  • (+676) Tonga
  • (+1) Trinidad and Tobago
  • (+216) Tunisia
  • (+90) Turkey
  • (+993) Turkmenistan
  • (+1) Turks and Caicos Islands
  • (+688) Tuvalu
  • (+1) U.S. Virgin Islands
  • (+256) Uganda
  • (+380) Ukraine
  • (+971) United Arab Emirates
  • (+44) United Kingdom
  • (+1) United States
  • (+598) Uruguay
  • (+998) Uzbekistan
  • (+678) Vanuatu
  • (+58) Venezuela
  • (+84) Vietnam
  • (+681) Wallis and Futuna
  • (+212) Western Sahara
  • (+967) Yemen
  • (+260) Zambia
  • (+263) Zimbabwe
دسته بندی دوره ها
دوره های من
دسته بندی دوره ها

طراحی وب

  • 1 دوره

فن بیان

  • 3 دوره

کتاب

  • 7 محصول

مهندسی عمران

  • 41 دوره

پادکست های آموزشی

  • 1 دوره
دوره های کوتاه مدت

دوره های کوتاه مدت

  • 1 دوره

دپارتمان فنی و مهندسی

  • 8 دوره

کامپیوتر

  • 3 دوره
طراحی سایت

طراحی سایت

  • 3 دوره
فنی و مهندسی

حسابداری

  • 2 دوره
مدیریت کسب و کار

مدیریت کسب و کار

  • 25 دوره
دوره های من
برای مشاهده خریدهای خود باید وارد حساب کاربری خود شوید
Whatsapp Instagram Telegram Sms
مرورگر شما از HTML5 پشتیبانی نمی کند.

سوالی دارید؟ از ما بپرسید…

آدرس موسسه کسب وکار ماد در سایت نشان

آدرس موسسه کسب وکار ماد در سایت بلد

تماس با ما
  • 09170003188 دپارتمان مدیریت
  • 09361205839 دپارتمان فنی مهندسی
  • 09174157853 دپارتمان آیلتس
  • 09173086118 دپارتمان عمران
  • شنبه تا پنج شنبه از ساعت 8 الی 20
  • info@maadbs.ir
  • شیراز،پل معالی آباد،خیابان شهیدکبار، کوچه یک