جستجو برای:
سبد خرید 0
  • صفحه اصلی
  • دپارتمان های آموزشی
    • دانلود کاتالوگ دوره ها
    • دپارتمان مدیریت
      • مدیریت عالی کسب و کار DBA
      • مدیریت اجرایی کسب و کار MBA
    • دپارتمان آیلتس و زبان های خارجه
      • دپارتمان آیلتس
      • دپارتمان زبان های خارجه
      • تعیین سطح
    • دپارتمان دوره های کوتاه مدت
    • دپارتمان فنی و مهندسی
      • طراحی وب
      • حسابداری
      • ICDL
    • دپارتمان عمران
    • اساتید
  • محصولات
    • کتاب
    • پادکست صوتی
  • خدمات
    • مشاوره کسب و کار
    • دیجیتال مارکتینگ
    • نرم افزار ماد سی آر ام
  • مجله کسب و کار
  • تصاویر و ویدیوها
    • گالری تصاویر
    • ویدیوها
  • ارتباط با ما
موسسه کسب و کار ماد

ورود

گذرواژه خود را فراموش کرده اید؟

یا

ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف (00:60)

ثبت نام

داده های شخصی شما برای پشتیبانی از تجربه شما در این وب سایت، برای مدیریت دسترسی به حساب کاربری شما و برای اهداف دیگری که در privacy policy ما شرح داده می شود مورد استفاده قرار می گیرد.

ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف (00:60)
موسسه کسب و کار ماد
  • صفحه اصلی
  • دپارتمان های آموزشی
    • دانلود کاتالوگ دوره ها
    • دپارتمان مدیریت
      • مدیریت عالی کسب و کار DBA
      • مدیریت اجرایی کسب و کار MBA
    • دپارتمان آیلتس و زبان های خارجه
      • دپارتمان آیلتس
      • دپارتمان زبان های خارجه
      • تعیین سطح
    • دپارتمان دوره های کوتاه مدت
    • دپارتمان فنی و مهندسی
      • طراحی وب
      • حسابداری
      • ICDL
    • دپارتمان عمران
    • اساتید
  • محصولات
    • کتاب
    • پادکست صوتی
  • خدمات
    • مشاوره کسب و کار
    • دیجیتال مارکتینگ
    • نرم افزار ماد سی آر ام
  • مجله کسب و کار
  • تصاویر و ویدیوها
    • گالری تصاویر
    • ویدیوها
  • ارتباط با ما
شروع کنید
0
موسسه کسب و کار ماد > مجله کسب و کار > مدیریت کسب و کار > زمان سیاه چیست؟راهکاری برای فرار از اهمال کاری

زمان سیاه چیست؟راهکاری برای فرار از اهمال کاری

26 مرداد 1402
ارسال شده توسط admin
مدیریت کسب و کار
زمان سیاه چیست؟ راهکاری برای فرار از اهمال کاری دکتر علی جمشیدی رایج ترین ویژگی همه انسان ها به خصوص انسانهایی که به نتایج دلخواه شان در زندگی نرسیده اند، اهمال کاری است.اهمال کاری غول بدقلقی است که هیچ وقت ما را رها نمی کند. ادبیات اهمال کاری و راه های مبارزه با آن هم عمدتا روانشناسانه و ذهنی است و کمتر می توان به ابزارهای کاربردی آن امید داشت. یکی از مناسب ترین شیوه های درک اهمال کاری، تقسیم بندی زمان به سه رنگ سیاه، سفید و خاکستری است. زمانی که ما در اختیار داریم و شیوه استفاده ما از زمان به سه دسته یا اصطلاحا به سه رنگ تقسیم می شود. بیایید این رنگ ها را اینطور نام گذاری کنیم: زمانی که ما مشغول یک کار مهم هستیم، و ذهنمان روی آن کار متمرکز است را زمان سیاه می نامیم. در اینجا به 2 نکته باید دقت کرد. نکته اول این است که تمرکز ما روی یک کار، به مروز زمان افزایش می یابد، و اینطور نیست که از همان ابتدا کل ذهن ما روی یک موضوع یا یک کار متمرکز شود. به عنوان مثال وقتی نوشتن یک مقاله یا پروپوزال را استارت می زنید در دقیقه اول تمرکز شما 5% است، دقیقه دوم، 15%، دقیقه سوم 25% و دقیقه بیستم 70% و ... نکته دوم این است که هرچه تمرکز افزایش پیدا می کند، فشار بیشتری به مغز وارد می شود و طبیعتا مغز دنبال راهی است که از زیر این فشار خودش را خلاص کند. اینجاست که مغز ما فرمان می دهد: برو سراغ یه کار دیگه! کار دیگر همان کاری است که اهمیت کمتری دارد، مثل چک کردن موبایل و شبکه های اجتماعی و ... و چون اهمیت کمتری دارد نیاز به تمرکز بالایی هم ندارد و نتیجتا فشاری هم به مغز وارد نمی شود. تصور کنید در دقیقه 20 با 70% تمرکز ، نوشتن مقاله را رها می کنید و سراغ گوشی تان می روید و بعد از 5 دقیقه مجددا نوشتن مقاله را ادامه می دهید. اما این بار تمرکز شما دیگر 70% نیست، بلکه 10 دقیقه دیگر طول می کشد تا شما به سطح تمرکز قبلی تان یعنی 70% برسید. بنابراین شما 5 دقیقه زمان هدر نداده اید، بلکه حدودا 15 دقیقه زمان را هدر داده اید! به این 15 دقیقه یعنی زمانی که مغز ما درگیر یک کار بی اهمیت و یا فرار از تمرکز است، زمان خاکستری گفته می شود. دلیل آن هم روشن است: مغز، تمرکز را دوست ندارد چون باید گلوگز زیادی را بسوزاند. دقت کنید تمرکز طولانی روی یک کار مهم مثلا 4 یا 6 ساعت واقعا دشوار است! اینجاست که باید بگوئیم کار جراحان و یا مهندسان پروژه های زمانبندی شده کار ساده ای نیست. مغز ما بعد از تحمل یک فشار طولانی، نیاز به استراحت دارد. یعنی زمانی که مشغول هیچ کاری نباشد و فقط استراحت کند، بدون اینکه حتی به چیزی فکر کند. به این زمان، زمان سفید می گوئیم. پرواضح است که آدم های اهمال کار، عمدتا در محدوده زمان خاکستری سیر می کنند. زمان خاکستری زمان غیر مفیدی است که علیرغم اینکه ذهن دگیر است و استراحتی هم نمی کند، اما ارزشی هم ایجاد نمی کند. انسانهای اهمال کار اینگونه اند: همیشه مشغول و گرفتار و خسته! و همیشه دارای کارهای عقب افتاده! مسئله روشن است: تلاش ما باید این باشد که زمان خاکستری را به حداقل و زمان سیاه را به حداکثر برسانیم و در لا به لای زمان سیاه، زمان های سفید ایجاد کنیم. کاربردی ترین تکنیک برای پیاده سازی این روش، تکنیک پومودورو است: در تکنیک پومودورو، 25 دقیقه روی یک کار تمرکز کنید (زمان سیاه)، سپس 5 دقیقه به خودتان استراحت دهید (زمان سفید)، این کار را سه مرتبه تکرار کنید و بعد از آن 15 دقیقه به خودتان استراحت دهید (زمان سفید) و مجددا این فرایند را تکرار کنید. دقت کنید تا کاری را تمام نکرده اید، سراغ کار دیگری نروید (مگر آنکه اضطراری باشد). در واقع سعی کنید روی کاری که در دست دارید تمرکز داشته باشید.

رایج ترین ویژگی همه انسان ها به خصوص انسانهایی که به نتایج دلخواه شان در زندگی نرسیده اند، اهمال کاری است.اهمال کاری غول بدقلقی است که هیچ وقت ما را رها نمی کند. ادبیات اهمال کاری و راه های مبارزه با آن هم عمدتا روانشناسانه و ذهنی است و کمتر می توان به ابزارهای کاربردی آن امید داشت.

یکی از مناسب ترین شیوه های درک اهمال کاری، تقسیم بندی زمان به سه رنگ سیاه، سفید و خاکستری است. زمانی که ما در اختیار داریم و شیوه استفاده ما از زمان به سه دسته یا اصطلاحا به سه رنگ تقسیم می شود. بیایید این رنگ ها را اینطور نام گذاری کنیم:
زمانی که ما مشغول یک کار مهم هستیم، و ذهنمان روی آن کار متمرکز است را زمان سیاه می نامیم.

در اینجا به 2 نکته باید دقت کرد. نکته اول این است که تمرکز ما روی یک کار، به مروز زمان افزایش می یابد، و اینطور نیست که از همان ابتدا کل ذهن ما روی یک موضوع یا یک کار متمرکز شود. به عنوان مثال وقتی نوشتن یک مقاله یا پروپوزال را استارت می زنید در دقیقه اول تمرکز شما 5% است، دقیقه دوم، 15%، دقیقه سوم 25% و دقیقه بیستم 70% و …
نکته دوم این است که هرچه تمرکز افزایش پیدا می کند، فشار بیشتری به مغز وارد می شود و طبیعتا مغز دنبال راهی است که از زیر این فشار خودش را خلاص کند.
 اینجاست که مغز ما فرمان می دهد: برو سراغ یه کار دیگه!

کار دیگر همان کاری است که اهمیت کمتری دارد، مثل چک کردن موبایل و شبکه های اجتماعی و … و چون اهمیت کمتری دارد نیاز به تمرکز بالایی هم ندارد و نتیجتا فشاری هم به مغز وارد نمی شود. تصور کنید در دقیقه 20 با 70% تمرکز ، نوشتن مقاله را رها می کنید و سراغ گوشی تان می روید و بعد از 5 دقیقه مجددا نوشتن مقاله را ادامه می دهید. اما این بار تمرکز شما دیگر 70% نیست، بلکه 10 دقیقه دیگر طول می کشد تا شما به سطح تمرکز قبلی تان یعنی 70% برسید. بنابراین شما 5 دقیقه زمان هدر نداده اید، بلکه حدودا 15 دقیقه زمان را هدر داده اید! به این 15 دقیقه یعنی زمانی که مغز ما درگیر یک کار بی اهمیت و یا فرار از تمرکز است، زمان خاکستری گفته می شود. دلیل آن هم روشن است: مغز، تمرکز را دوست ندارد چون باید گلوگز زیادی را بسوزاند.
دقت کنید تمرکز طولانی روی یک کار مهم مثلا 4 یا 6 ساعت واقعا دشوار است! اینجاست که باید بگوئیم کار جراحان و یا مهندسان پروژه های زمانبندی شده کار ساده ای نیست.

مغز ما بعد از تحمل یک فشار طولانی، نیاز به استراحت دارد. یعنی زمانی که مشغول هیچ کاری نباشد و فقط استراحت کند، بدون اینکه حتی به چیزی فکر کند. به این زمان، زمان سفید می گوئیم.
واضح است که آدم های اهمال کار، عمدتا در محدوده زمان خاکستری سیر می کنند. زمان خاکستری زمان غیر مفیدی است که علیرغم اینکه ذهن دگیر است و استراحتی هم نمی کند، اما ارزشی هم ایجاد نمی کند. انسانهای اهمال کار اینگونه اند: همیشه مشغول و گرفتار و خسته! و همیشه دارای کارهای عقب افتاده!
مسئله روشن است: تلاش ما باید این باشد که زمان خاکستری را به حداقل و زمان سیاه را به حداکثر برسانیم و در لا به لای زمان سیاه، زمان های سفید ایجاد کنیم. کاربردی ترین تکنیک برای پیاده سازی این روش، تکنیک پومودورو است:
در تکنیک پومودورو، 25 دقیقه روی یک کار تمرکز کنید (زمان سیاه)، سپس 5 دقیقه به خودتان استراحت دهید (زمان سفید)، این کار را سه مرتبه تکرار کنید و بعد از آن 15 دقیقه به خودتان استراحت دهید (زمان سفید) و مجددا این فرایند را تکرار کنید.

دقت کنید تا کاری را تمام نکرده اید، سراغ کار دیگری نروید (مگر آنکه اضطراری باشد). در واقع سعی کنید روی کاری که در دست دارید تمرکز داشته باشید.

برچسب ها: DBAMBAاستراتژیدکتر علی جمشیدیمدیریت کسب و کارموسسه کسب و کار ماد
قبلی نحوه استخدام در گوگل : هوش هیجانی یا تخصص؟؟؟
بعدی آیا جایگزینی برای گزینش نیروهای انسانی وجود دارد؟

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

پشتیبانی
دسته‌ها
  • بدون دسته بندی
  • بیوگرافی مشاهیر
  • توسعه فردی
  • خلاصه کتاب
  • دپارتمان فنی و مهندسی
  • دوره مدیریت عالی کسب و کار DBA
  • دوره مدیریت کسب وکار MBA
  • طراحی وب
  • کسب و کار
  • مدیریت استراتژیک
  • مدیریت بازاریابی
  • مدیریت بهره وری
  • مدیریت رفتار سازمانی
  • مدیریت کسب و کار
  • مدیریت منابع انسانی
برچسب‌ها
crm DBA MBA اخراج استراتژی استراتژی تنوع افزایش بهره وری انضباط شخصی انگیزه اهداف رفتار سازمانی بازاریابی بازاریابی شبکه ای بهترین استراتژی توسعه فردی جانشین پروری خلاقیت و نوآوری دوره dba دوره های dba دوره های mba دکتر علی جمشیدی دیجیتال مارکتینگ رفتار سازمانی طراحی سایت علم رفتار سازمانی فرصت های سرمایه گذاری1402 فرهنگ سازمانی فن بیان مدیریت ارتباط با مشتری مدیریت استراتژی مدیریت استراتژیک مدیریت بازاریابی مدیریت رفتار سازمانی مدیریت زمان مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی دیجیتال مدیریت کسب وکار مدیریت کسب و کار مصاحبه ی شغلی منابع انسانی موسسه کسب و کار ماد هفت گام گزینش نیروی انسانی ویلیام گلاسر کارآفرینی کاربرد های رفتار سازمانی گزینش
Whatsapp Instagram Telegram Youtube
logo

بیانیه ارزش

ما معتقد به این سخن هستیم :

مرا به تجربه معلوم گشت اندر آخر احوال 

که ارزش آدمی به علم است و ارزش علم به مال

چشم انداز

ما می خواهیم با شناسایی نیاز های آموزشی جامعه ، موثرترین آموزش های کاربردی را ارائه دهیم و در این مسیر همیشه پیشرو خواهیم بود .

استراتژی

ما فقط یک استراتژی داریم

 و آن رضایت مشتری هایمان است.

اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی
ارسال به ایمیل
https://maadbs.ir/?p=14548
ورود ×
کد تأیید
لطفا کد تأیید ارسال شده به را وارد کنید
ثبت
ورود / عضویت
یک کد تأیید به شماره همراه شما پیامک خواهد شد
ادامه
ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف(00:60)
  • (+93) Afghanistan
  • (+355) Albania
  • (+213) Algeria
  • (+1) American Samoa
  • (+376) Andorra
  • (+244) Angola
  • (+1) Anguilla
  • (+1) Antigua
  • (+54) Argentina
  • (+374) Armenia
  • (+297) Aruba
  • (+61) Australia
  • (+43) Austria
  • (+994) Azerbaijan
  • (+973) Bahrain
  • (+880) Bangladesh
  • (+1) Barbados
  • (+375) Belarus
  • (+32) Belgium
  • (+501) Belize
  • (+229) Benin
  • (+1) Bermuda
  • (+975) Bhutan
  • (+591) Bolivia
  • (+599) Bonaire, Sint Eustatius and Saba
  • (+387) Bosnia and Herzegovina
  • (+267) Botswana
  • (+55) Brazil
  • (+246) British Indian Ocean Territory
  • (+1) British Virgin Islands
  • (+673) Brunei
  • (+359) Bulgaria
  • (+226) Burkina Faso
  • (+257) Burundi
  • (+855) Cambodia
  • (+237) Cameroon
  • (+1) Canada
  • (+238) Cape Verde
  • (+1) Cayman Islands
  • (+236) Central African Republic
  • (+235) Chad
  • (+56) Chile
  • (+86) China
  • (+57) Colombia
  • (+269) Comoros
  • (+682) Cook Islands
  • (+225) Côte d'Ivoire
  • (+506) Costa Rica
  • (+385) Croatia
  • (+53) Cuba
  • (+599) Curaçao
  • (+357) Cyprus
  • (+420) Czech Republic
  • (+243) Democratic Republic of the Congo
  • (+45) Denmark
  • (+253) Djibouti
  • (+1) Dominica
  • (+1) Dominican Republic
  • (+593) Ecuador
  • (+20) Egypt
  • (+503) El Salvador
  • (+240) Equatorial Guinea
  • (+291) Eritrea
  • (+372) Estonia
  • (+251) Ethiopia
  • (+500) Falkland Islands
  • (+298) Faroe Islands
  • (+691) Federated States of Micronesia
  • (+679) Fiji
  • (+358) Finland
  • (+33) France
  • (+594) French Guiana
  • (+689) French Polynesia
  • (+241) Gabon
  • (+995) Georgia
  • (+49) Germany
  • (+233) Ghana
  • (+350) Gibraltar
  • (+30) Greece
  • (+299) Greenland
  • (+1) Grenada
  • (+590) Guadeloupe
  • (+1) Guam
  • (+502) Guatemala
  • (+44) Guernsey
  • (+224) Guinea
  • (+245) Guinea-Bissau
  • (+592) Guyana
  • (+509) Haiti
  • (+504) Honduras
  • (+852) Hong Kong
  • (+36) Hungary
  • (+354) Iceland
  • (+91) India
  • (+62) Indonesia
  • (+98) Iran
  • (+964) Iraq
  • (+353) Ireland
  • (+44) Isle Of Man
  • (+972) Israel
  • (+39) Italy
  • (+1) Jamaica
  • (+81) Japan
  • (+44) Jersey
  • (+962) Jordan
  • (+7) Kazakhstan
  • (+254) Kenya
  • (+686) Kiribati
  • (+965) Kuwait
  • (+996) Kyrgyzstan
  • (+856) Laos
  • (+371) Latvia
  • (+961) Lebanon
  • (+266) Lesotho
  • (+231) Liberia
  • (+218) Libya
  • (+423) Liechtenstein
  • (+370) Lithuania
  • (+352) Luxembourg
  • (+853) Macau
  • (+389) Macedonia
  • (+261) Madagascar
  • (+265) Malawi
  • (+60) Malaysia
  • (+960) Maldives
  • (+223) Mali
  • (+356) Malta
  • (+692) Marshall Islands
  • (+596) Martinique
  • (+222) Mauritania
  • (+230) Mauritius
  • (+262) Mayotte
  • (+52) Mexico
  • (+373) Moldova
  • (+377) Monaco
  • (+976) Mongolia
  • (+382) Montenegro
  • (+1) Montserrat
  • (+212) Morocco
  • (+258) Mozambique
  • (+95) Myanmar
  • (+264) Namibia
  • (+674) Nauru
  • (+977) Nepal
  • (+31) Netherlands
  • (+687) New Caledonia
  • (+64) New Zealand
  • (+505) Nicaragua
  • (+227) Niger
  • (+234) Nigeria
  • (+683) Niue
  • (+672) Norfolk Island
  • (+850) North Korea
  • (+1) Northern Mariana Islands
  • (+47) Norway
  • (+968) Oman
  • (+92) Pakistan
  • (+680) Palau
  • (+970) Palestine
  • (+507) Panama
  • (+675) Papua New Guinea
  • (+595) Paraguay
  • (+51) Peru
  • (+63) Philippines
  • (+48) Poland
  • (+351) Portugal
  • (+1) Puerto Rico
  • (+974) Qatar
  • (+242) Republic of the Congo
  • (+40) Romania
  • (+262) Runion
  • (+7) Russia
  • (+250) Rwanda
  • (+290) Saint Helena
  • (+1) Saint Kitts and Nevis
  • (+508) Saint Pierre and Miquelon
  • (+1) Saint Vincent and the Grenadines
  • (+685) Samoa
  • (+378) San Marino
  • (+239) Sao Tome and Principe
  • (+966) Saudi Arabia
  • (+221) Senegal
  • (+381) Serbia
  • (+248) Seychelles
  • (+232) Sierra Leone
  • (+65) Singapore
  • (+1) Sint Maarten
  • (+421) Slovakia
  • (+386) Slovenia
  • (+677) Solomon Islands
  • (+252) Somalia
  • (+27) South Africa
  • (+82) South Korea
  • (+211) South Sudan
  • (+34) Spain
  • (+94) Sri Lanka
  • (+1) St. Lucia
  • (+249) Sudan
  • (+597) Suriname
  • (+268) Swaziland
  • (+46) Sweden
  • (+41) Switzerland
  • (+963) Syria
  • (+886) Taiwan
  • (+992) Tajikistan
  • (+255) Tanzania
  • (+66) Thailand
  • (+1) The Bahamas
  • (+220) The Gambia
  • (+670) Timor-Leste
  • (+228) Togo
  • (+690) Tokelau
  • (+676) Tonga
  • (+1) Trinidad and Tobago
  • (+216) Tunisia
  • (+90) Turkey
  • (+993) Turkmenistan
  • (+1) Turks and Caicos Islands
  • (+688) Tuvalu
  • (+1) U.S. Virgin Islands
  • (+256) Uganda
  • (+380) Ukraine
  • (+971) United Arab Emirates
  • (+44) United Kingdom
  • (+1) United States
  • (+598) Uruguay
  • (+998) Uzbekistan
  • (+678) Vanuatu
  • (+58) Venezuela
  • (+84) Vietnam
  • (+681) Wallis and Futuna
  • (+212) Western Sahara
  • (+967) Yemen
  • (+260) Zambia
  • (+263) Zimbabwe
دسته بندی دوره ها
دوره های من
دسته بندی دوره ها

طراحی وب

  • 1 دوره

فن بیان

  • 3 دوره

کتاب

  • 7 محصول

مهندسی عمران

  • 41 دوره

پادکست های آموزشی

  • 1 دوره
دوره های کوتاه مدت

دوره های کوتاه مدت

  • 1 دوره

دپارتمان فنی و مهندسی

  • 8 دوره

کامپیوتر

  • 3 دوره
طراحی سایت

طراحی سایت

  • 3 دوره
فنی و مهندسی

حسابداری

  • 2 دوره
مدیریت کسب و کار

مدیریت کسب و کار

  • 25 دوره
دوره های من
برای مشاهده خریدهای خود باید وارد حساب کاربری خود شوید
Whatsapp Instagram Telegram Sms
مرورگر شما از HTML5 پشتیبانی نمی کند.

سوالی دارید؟ از ما بپرسید…

آدرس موسسه کسب وکار ماد در سایت نشان

آدرس موسسه کسب وکار ماد در سایت بلد

تماس با ما
  • 09170003188 دپارتمان مدیریت
  • 09361205839 دپارتمان فنی مهندسی
  • 09174157853 دپارتمان آیلتس
  • 09173086118 دپارتمان عمران
  • شنبه تا پنج شنبه از ساعت 8 الی 20
  • info@maadbs.ir
  • شیراز،پل معالی آباد،خیابان شهیدکبار، کوچه یک