جستجو برای:
سبد خرید 0
  • صفحه اصلی
  • دپارتمان های آموزشی
    • دانلود کاتالوگ دوره ها
    • دپارتمان مدیریت
      • مدیریت عالی کسب و کار DBA
      • مدیریت اجرایی کسب و کار MBA
    • دپارتمان آیلتس و زبان های خارجه
      • دپارتمان آیلتس
      • دپارتمان زبان های خارجه
      • تعیین سطح
    • دپارتمان دوره های کوتاه مدت
    • دپارتمان فنی و مهندسی
      • طراحی وب
      • حسابداری
      • ICDL
    • دپارتمان عمران
    • اساتید
  • محصولات
    • کتاب
    • پادکست صوتی
  • خدمات
    • مشاوره کسب و کار
    • دیجیتال مارکتینگ
    • نرم افزار ماد سی آر ام
  • مجله کسب و کار
  • تصاویر و ویدیوها
    • گالری تصاویر
    • ویدیوها
  • ارتباط با ما
موسسه کسب و کار ماد

ورود

گذرواژه خود را فراموش کرده اید؟

یا

ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف (00:60)

ثبت نام

داده های شخصی شما برای پشتیبانی از تجربه شما در این وب سایت، برای مدیریت دسترسی به حساب کاربری شما و برای اهداف دیگری که در privacy policy ما شرح داده می شود مورد استفاده قرار می گیرد.

ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف (00:60)
موسسه کسب و کار ماد
  • صفحه اصلی
  • دپارتمان های آموزشی
    • دانلود کاتالوگ دوره ها
    • دپارتمان مدیریت
      • مدیریت عالی کسب و کار DBA
      • مدیریت اجرایی کسب و کار MBA
    • دپارتمان آیلتس و زبان های خارجه
      • دپارتمان آیلتس
      • دپارتمان زبان های خارجه
      • تعیین سطح
    • دپارتمان دوره های کوتاه مدت
    • دپارتمان فنی و مهندسی
      • طراحی وب
      • حسابداری
      • ICDL
    • دپارتمان عمران
    • اساتید
  • محصولات
    • کتاب
    • پادکست صوتی
  • خدمات
    • مشاوره کسب و کار
    • دیجیتال مارکتینگ
    • نرم افزار ماد سی آر ام
  • مجله کسب و کار
  • تصاویر و ویدیوها
    • گالری تصاویر
    • ویدیوها
  • ارتباط با ما
شروع کنید
0
موسسه کسب و کار ماد > مجله کسب و کار > مدیریت کسب و کار > مدیریت منابع انسانی > آیا زمان اخراج کارمندمان رسیده؟

آیا زمان اخراج کارمندمان رسیده؟

9 مهر 1402
ارسال شده توسط admin
مدیریت کسب و کار، مدیریت منابع انسانی
آیا زمان اخراج کارمندمان رسیده؟

از کجا بفهمیم چه زمانی باید با کارمندمان خداحافظی کنیم؟(آیا زمان اخراج کارمندمان رسیده است یا خیر)
برای اینکه بتوانیم به این سوال پاسخ دهیم باید ابتدا به دو سوال کلیدی زیر پاسخ دهیم:

سوال اول:

  • اگر امروز این کارمند برای استخدام به سازمان ما می آمد، با توجه به شناختی که در حال حاضر از او داریم آیا او را استخدام می کردیم یا نه؟
سوال دوم:

  • اگر امروز همین کارمند بگوید که از آخر ماه دیگر سر کار نمی آید، آیا مدیر سازمان خوشحال می شود یا ناراحت؟

اگر پاسخ سوال اول منفی باشد (سازمان دیگر تمایل به استخدام آن کارمند ندارد) و در پاسخ سوال دوم نیز مدیر سازمان از استعفای کارمند خوشحال شود، یعنی زمان خداحافظی سازمان با کارمند مذکور فرا رسیده است.
در سازمان ها به وفور دیده می شود که مدیران با گفتن دروغ هایی به خودشان، مانند: اگر این کارمند برود به روحیه ی تیم لطمه می خورد یا اینکه بودن این کارمند بهتر از نبودنش است، اگر جای این کارمند عوض شود عملکردش بهتر می شود و مواردی از این قبیل،  اخراج این کارمندان را به تعویق می اندازند.
تصمیم گیری در مورد زمان اخراج کارمندان یکی از اساسی ترین تصمیم گیری ها در سازمان است که باید درست و اصولی انجام شود.
کتاب “از خوب به عالی” اثر جیم کالینز می تواند راهنمایی خوبی برای مدیران سازمان باشد که با وسعت بخشیدن به نگرش آنها، بتوانند به جایگاهی والاتر دست یابند.
ما از کتاب معروف “از خوب به عالی” به عنوان یک منبع ارزشمند برای تصمیم‌گیری در مورد زمان اخراج کارمندان استفاده می کنیم. این کتاب، با تحلیل شرکت‌های برتر از لحاظ عملکرد مالی و عملکرد عمومی، نکات مهمی را در زمینه رهبری و مدیریت ارائه می‌دهد که می‌تواند به مدیران و کارفرمایان در تصمیم‌گیری در مورد اخراج کارمندان کمک کند.
مدیران و کارفرمایان به عنوان سرپرستان سازمان‌ها و شرکت‌ها، در دوره‌های مختلف با تصمیمات مهمی مواجه می‌شوند. یکی از این تصمیمات مهم و حساس، تصمیم به اخراج یا نگه‌داشتن کارمندان است. تصمیم به اخراج یک کارمند نه‌تنها برای کارفرما بلکه برای خودکارمند نیز مهم و حیاتی است. این تصمیم باید با دقت و تحلیل کاملی انجام شود تا تاثیرات مختلف آن بر روی سازمان و افراد را به درستی ایجاد شود.

1: تشخیص کارمندان “از خوب به عالی”

در این کتاب جیمز کالینز به مفهوم “سطح عالی” اشاره می‌کند که به شرکت‌هایی اشاره دارد که توانسته‌اند در طول زمان عملکرد خود را به شکل بی‌نظیری ارتقاء دهند. این شرکت‌ها افتخاراتی عالی در حوزه مالی و عملکرد عمومی دارند و این افتخارات به میزان قابل توجهی از رقبای خود جلوتر است. بنابراین، اولین قدم در تصمیم‌گیری در مورد زمان اخراج کارمندان این است که از کارمندانی که به شرکت تسهیلات عالی می‌دهند تشکر کنید و از آن‌ها حمایت کنید. این افراد می‌توانند منابع حیاتی شرکت باشند و نباید بدون دقت از آن‌ها جدا شوند.

2: تجزیه و تحلیل عملکرد کارمندان

برای تصمیم‌گیری در مورد اخراج کارمندان، شما باید عملکرد هر کارمند را دقیقاً ارزیابی کنید. جیمز کالینز در کتاب خود به اهمیت تجزیه و تحلیل دقیق عملکرد کارمندان اشاره می‌کند و می‌گوید که شرکت‌های عالی توانسته‌اند از افرادی که نسبت به اهداف شرکت عمل نمی‌کنند، جدا شوند. برای انجام این تجزیه و تحلیل، شما می‌توانید از اطلاعات از پیش جمع‌آوری شده مربوط به عملکرد کارمندان، بازخوردها، و ارزیابی‌های عملکرد استفاده کنید. همچنین، برای بهبود تجزیه و تحلیل، می‌توانید با مشاوران منابع انسانی و افراد دیگر در سازمان خود مشورت کنید.

3: مراعات نیازهای سازمان

تصمیم به اخراج کارمندان باید همیشه با مراعات نیازهای سازمان انجام شود. جیمز کالینز در کتاب خود به اهمیت تعیین اولویت‌ها و تمرکز بر روی اصلی‌ترین اهداف و استراتژی‌های سازمان اشاره می‌کند. اگر یک کارمند نمی‌تواند به دستاوردهای کلان سازمان کمک کند و در راستای اهداف اصلی حرکت نمی‌کند، شاید زمانی برسد که او را اخراج کنید تا منابع شرکت به جایی مفیدتر تخصیص یابند.

4: احترام به حقوق کارمندان

در انجام هر گونه اقدامات اخراجی، احترام به حقوق کارمندان و رعایت قوانین مربوط به اخراج از کار بسیار مهم است. باید مطمئن شوید که همه مراحل اخراج به صورت عادلانه و قانونی انجام می‌شود و کارمندان اخراجی حقوق و مزایای خود را دریافت می‌کنند. این امر می‌تواند از بروز مشکلات قانونی و مسائل ناخوشایند برای سازمان جلوگیری کند.

نتیجه‌گیری:

تصمیم به اخراج کارمندان یک تصمیم بسیار حیاتی است که نیاز به تجزیه و تحلیل دقیق عملکرد، مراعات نیازهای سازمان، و احترام به حقوق کارمندان دارد. همچنین از کتاب “از خوب به عالی” نوشته جیمز کالینز می‌توانید نکات مهمی برای تصمیم‌گیری در این زمینه بیاموزید و به بهبود عملکرد سازمان خود کمک کنید. در نهایت، تصمیم به اخراج یک کارمند نه‌تنها باید مبتنی بر عملکرد و نیازهای سازمان باشد، بلکه باید به انسانیت و اخلاق حرفه‌ای نیز احترام بگذارد.

برچسب ها: DBAMBAاخراجاستراتژیدکتر علی جمشیدیزمان اخراج کارمندانگزینشمدیریت کسب و کارمدیریت منابع انسانیموسسه کسب و کار ماد
قبلی 12راه ترویج فرهنگ کارتیمی در سازمان
بعدی رضایت کارکنان یا مشتریان؟ کدامیک مهمتر است؟

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

پشتیبانی
دسته‌ها
  • بدون دسته بندی
  • بیوگرافی مشاهیر
  • توسعه فردی
  • خلاصه کتاب
  • دپارتمان فنی و مهندسی
  • دوره مدیریت عالی کسب و کار DBA
  • دوره مدیریت کسب وکار MBA
  • طراحی وب
  • کسب و کار
  • مدیریت استراتژیک
  • مدیریت بازاریابی
  • مدیریت بهره وری
  • مدیریت رفتار سازمانی
  • مدیریت کسب و کار
  • مدیریت منابع انسانی
برچسب‌ها
crm DBA MBA اخراج استراتژی استراتژی تنوع افزایش بهره وری انضباط شخصی انگیزه اهداف رفتار سازمانی بازاریابی بازاریابی شبکه ای بهترین استراتژی توسعه فردی جانشین پروری خلاقیت و نوآوری دوره dba دوره های dba دوره های mba دکتر علی جمشیدی دیجیتال مارکتینگ رفتار سازمانی طراحی سایت علم رفتار سازمانی فرصت های سرمایه گذاری1402 فرهنگ سازمانی فن بیان مدیریت ارتباط با مشتری مدیریت استراتژی مدیریت استراتژیک مدیریت بازاریابی مدیریت رفتار سازمانی مدیریت زمان مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی دیجیتال مدیریت کسب وکار مدیریت کسب و کار مصاحبه ی شغلی منابع انسانی موسسه کسب و کار ماد هفت گام گزینش نیروی انسانی ویلیام گلاسر کارآفرینی کاربرد های رفتار سازمانی گزینش
Whatsapp Instagram Telegram Youtube
logo

بیانیه ارزش

ما معتقد به این سخن هستیم :

مرا به تجربه معلوم گشت اندر آخر احوال 

که ارزش آدمی به علم است و ارزش علم به مال

چشم انداز

ما می خواهیم با شناسایی نیاز های آموزشی جامعه ، موثرترین آموزش های کاربردی را ارائه دهیم و در این مسیر همیشه پیشرو خواهیم بود .

استراتژی

ما فقط یک استراتژی داریم

 و آن رضایت مشتری هایمان است.

اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی
ارسال به ایمیل
https://maadbs.ir/?p=15518
ورود ×
کد تأیید
لطفا کد تأیید ارسال شده به را وارد کنید
ثبت
ورود / عضویت
یک کد تأیید به شماره همراه شما پیامک خواهد شد
ادامه
ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف(00:60)
  • (+93) Afghanistan
  • (+355) Albania
  • (+213) Algeria
  • (+1) American Samoa
  • (+376) Andorra
  • (+244) Angola
  • (+1) Anguilla
  • (+1) Antigua
  • (+54) Argentina
  • (+374) Armenia
  • (+297) Aruba
  • (+61) Australia
  • (+43) Austria
  • (+994) Azerbaijan
  • (+973) Bahrain
  • (+880) Bangladesh
  • (+1) Barbados
  • (+375) Belarus
  • (+32) Belgium
  • (+501) Belize
  • (+229) Benin
  • (+1) Bermuda
  • (+975) Bhutan
  • (+591) Bolivia
  • (+599) Bonaire, Sint Eustatius and Saba
  • (+387) Bosnia and Herzegovina
  • (+267) Botswana
  • (+55) Brazil
  • (+246) British Indian Ocean Territory
  • (+1) British Virgin Islands
  • (+673) Brunei
  • (+359) Bulgaria
  • (+226) Burkina Faso
  • (+257) Burundi
  • (+855) Cambodia
  • (+237) Cameroon
  • (+1) Canada
  • (+238) Cape Verde
  • (+1) Cayman Islands
  • (+236) Central African Republic
  • (+235) Chad
  • (+56) Chile
  • (+86) China
  • (+57) Colombia
  • (+269) Comoros
  • (+682) Cook Islands
  • (+225) Côte d'Ivoire
  • (+506) Costa Rica
  • (+385) Croatia
  • (+53) Cuba
  • (+599) Curaçao
  • (+357) Cyprus
  • (+420) Czech Republic
  • (+243) Democratic Republic of the Congo
  • (+45) Denmark
  • (+253) Djibouti
  • (+1) Dominica
  • (+1) Dominican Republic
  • (+593) Ecuador
  • (+20) Egypt
  • (+503) El Salvador
  • (+240) Equatorial Guinea
  • (+291) Eritrea
  • (+372) Estonia
  • (+251) Ethiopia
  • (+500) Falkland Islands
  • (+298) Faroe Islands
  • (+691) Federated States of Micronesia
  • (+679) Fiji
  • (+358) Finland
  • (+33) France
  • (+594) French Guiana
  • (+689) French Polynesia
  • (+241) Gabon
  • (+995) Georgia
  • (+49) Germany
  • (+233) Ghana
  • (+350) Gibraltar
  • (+30) Greece
  • (+299) Greenland
  • (+1) Grenada
  • (+590) Guadeloupe
  • (+1) Guam
  • (+502) Guatemala
  • (+44) Guernsey
  • (+224) Guinea
  • (+245) Guinea-Bissau
  • (+592) Guyana
  • (+509) Haiti
  • (+504) Honduras
  • (+852) Hong Kong
  • (+36) Hungary
  • (+354) Iceland
  • (+91) India
  • (+62) Indonesia
  • (+98) Iran
  • (+964) Iraq
  • (+353) Ireland
  • (+44) Isle Of Man
  • (+972) Israel
  • (+39) Italy
  • (+1) Jamaica
  • (+81) Japan
  • (+44) Jersey
  • (+962) Jordan
  • (+7) Kazakhstan
  • (+254) Kenya
  • (+686) Kiribati
  • (+965) Kuwait
  • (+996) Kyrgyzstan
  • (+856) Laos
  • (+371) Latvia
  • (+961) Lebanon
  • (+266) Lesotho
  • (+231) Liberia
  • (+218) Libya
  • (+423) Liechtenstein
  • (+370) Lithuania
  • (+352) Luxembourg
  • (+853) Macau
  • (+389) Macedonia
  • (+261) Madagascar
  • (+265) Malawi
  • (+60) Malaysia
  • (+960) Maldives
  • (+223) Mali
  • (+356) Malta
  • (+692) Marshall Islands
  • (+596) Martinique
  • (+222) Mauritania
  • (+230) Mauritius
  • (+262) Mayotte
  • (+52) Mexico
  • (+373) Moldova
  • (+377) Monaco
  • (+976) Mongolia
  • (+382) Montenegro
  • (+1) Montserrat
  • (+212) Morocco
  • (+258) Mozambique
  • (+95) Myanmar
  • (+264) Namibia
  • (+674) Nauru
  • (+977) Nepal
  • (+31) Netherlands
  • (+687) New Caledonia
  • (+64) New Zealand
  • (+505) Nicaragua
  • (+227) Niger
  • (+234) Nigeria
  • (+683) Niue
  • (+672) Norfolk Island
  • (+850) North Korea
  • (+1) Northern Mariana Islands
  • (+47) Norway
  • (+968) Oman
  • (+92) Pakistan
  • (+680) Palau
  • (+970) Palestine
  • (+507) Panama
  • (+675) Papua New Guinea
  • (+595) Paraguay
  • (+51) Peru
  • (+63) Philippines
  • (+48) Poland
  • (+351) Portugal
  • (+1) Puerto Rico
  • (+974) Qatar
  • (+242) Republic of the Congo
  • (+40) Romania
  • (+262) Runion
  • (+7) Russia
  • (+250) Rwanda
  • (+290) Saint Helena
  • (+1) Saint Kitts and Nevis
  • (+508) Saint Pierre and Miquelon
  • (+1) Saint Vincent and the Grenadines
  • (+685) Samoa
  • (+378) San Marino
  • (+239) Sao Tome and Principe
  • (+966) Saudi Arabia
  • (+221) Senegal
  • (+381) Serbia
  • (+248) Seychelles
  • (+232) Sierra Leone
  • (+65) Singapore
  • (+1) Sint Maarten
  • (+421) Slovakia
  • (+386) Slovenia
  • (+677) Solomon Islands
  • (+252) Somalia
  • (+27) South Africa
  • (+82) South Korea
  • (+211) South Sudan
  • (+34) Spain
  • (+94) Sri Lanka
  • (+1) St. Lucia
  • (+249) Sudan
  • (+597) Suriname
  • (+268) Swaziland
  • (+46) Sweden
  • (+41) Switzerland
  • (+963) Syria
  • (+886) Taiwan
  • (+992) Tajikistan
  • (+255) Tanzania
  • (+66) Thailand
  • (+1) The Bahamas
  • (+220) The Gambia
  • (+670) Timor-Leste
  • (+228) Togo
  • (+690) Tokelau
  • (+676) Tonga
  • (+1) Trinidad and Tobago
  • (+216) Tunisia
  • (+90) Turkey
  • (+993) Turkmenistan
  • (+1) Turks and Caicos Islands
  • (+688) Tuvalu
  • (+1) U.S. Virgin Islands
  • (+256) Uganda
  • (+380) Ukraine
  • (+971) United Arab Emirates
  • (+44) United Kingdom
  • (+1) United States
  • (+598) Uruguay
  • (+998) Uzbekistan
  • (+678) Vanuatu
  • (+58) Venezuela
  • (+84) Vietnam
  • (+681) Wallis and Futuna
  • (+212) Western Sahara
  • (+967) Yemen
  • (+260) Zambia
  • (+263) Zimbabwe
دسته بندی دوره ها
دوره های من
دسته بندی دوره ها

طراحی وب

  • 1 دوره

فن بیان

  • 3 دوره

کتاب

  • 7 محصول

مهندسی عمران

  • 41 دوره

پادکست های آموزشی

  • 1 دوره
دوره های کوتاه مدت

دوره های کوتاه مدت

  • 1 دوره

دپارتمان فنی و مهندسی

  • 8 دوره

کامپیوتر

  • 3 دوره
طراحی سایت

طراحی سایت

  • 3 دوره
فنی و مهندسی

حسابداری

  • 2 دوره
مدیریت کسب و کار

مدیریت کسب و کار

  • 25 دوره
دوره های من
برای مشاهده خریدهای خود باید وارد حساب کاربری خود شوید
Whatsapp Instagram Telegram Sms
مرورگر شما از HTML5 پشتیبانی نمی کند.

سوالی دارید؟ از ما بپرسید…

آدرس موسسه کسب وکار ماد در سایت نشان

آدرس موسسه کسب وکار ماد در سایت بلد

تماس با ما
  • 09170003188 دپارتمان مدیریت
  • 09361205839 دپارتمان فنی مهندسی
  • 09174157853 دپارتمان آیلتس
  • 09173086118 دپارتمان عمران
  • شنبه تا پنج شنبه از ساعت 8 الی 20
  • info@maadbs.ir
  • شیراز،پل معالی آباد،خیابان شهیدکبار، کوچه یک